[安泰科訊] 今年前5個月,葫蘆島有色金屬集團有限公司不斷加大體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的力度，把主要精力用到強化企業(yè)內(nèi)部管理上來，以新的理念去探索新的管理模式，使管理水平上了一個新臺階，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。1至5月份，該公司完成工業(yè)總產(chǎn)值18.6億元，同比提高28.26%；完成有色金屬總量122669噸，同比提高7.46%，其中電銅完成21453噸，同比提高0.47%，鋅完成101057噸，同比提高9.08%;化工產(chǎn)品產(chǎn)量完成215258噸，其中硫酸完成205285噸；實現(xiàn)銷售收入19.52億元，同比提高24.33%；實現(xiàn)利稅13300萬元，同比提高115.42%。
今年以來，葫蘆島有色金屬集團公司緊緊圍繞技術(shù)改造、節(jié)能降耗、環(huán)境整治、循環(huán)經(jīng)濟、市場開拓、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、精簡機構(gòu)、增資減債、主輔分離等“九條線”，認真開展工作。生產(chǎn)系統(tǒng)以定額為軸，堅持成本“零起步”的原則，以降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點，不斷強化崗位操作和爐體維護工作，向工藝和設(shè)備極限挑戰(zhàn)，使生產(chǎn)水平躍上了新的臺階，多項指標創(chuàng)歷史最好水平。進入五月份以來，一冶煉廠充分調(diào)動干部、職工生產(chǎn)的積極性，嚴格管理，細化操作，務實創(chuàng)新，確保五月份生產(chǎn)穩(wěn)中有升。在生產(chǎn)組織上，冶煉廠針對生產(chǎn)的實際情況，制定了科學合理的生產(chǎn)組織方案。其中，制團系統(tǒng)生產(chǎn)組織過程重點突出“精”字，車間牢固樹立為蒸餾服務的思想，把管理的觸角延伸到工段、班組、崗位，使各個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，確保了團礦質(zhì)量精益求精；三車間生產(chǎn)組織過程重點突出“細”字，車間對各項指標進行細化分解后形成領(lǐng)導包片制度，同時細化考核，做到全員抓、人人抓、橫向到邊、縱向到底的管理態(tài)勢；蒸二車間生產(chǎn)組織重點突出“嚴”字，車間嚴格強化物料的管理，作到了分級歸類，分級管理，向職工操作要效益；四車間在生產(chǎn)組織過程中重點突出“新”字，把著力提高銦的富集作為科技創(chuàng)新的亮點，5月份，該車間共富集銦329公斤，超計劃29公斤。二冶煉廠把優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)作為生產(chǎn)組織的目標，按照以定額為軸，以降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點，不斷強化崗位操作和爐體維護工作，向工藝和設(shè)備極限挑戰(zhàn)，使生產(chǎn)水平躍上了新的臺階。他們還開展了一系列圍繞提高回收率，降低各項工藝消耗，強化崗位操作等活動，將技術(shù)管理和生產(chǎn)管理有機地結(jié)合起來，提高了分廠的工藝指標、定額指標及能源指標水平，極大的調(diào)動了廣大干部職工的抓工藝、提高定額水平的積極性。三冶煉廠將成本管理的重點放在定額消耗上，制定了嚴格的考核辦法和獎懲制度，并強化了修舊利廢工作，使各項消耗指標控制在指標范圍內(nèi)。此外，直流電單耗是他們最重要的技術(shù)指標之一，在成本中占有很大的比例，他們運用“系統(tǒng)分析法”對濕法煉鋅工序進行管理，直流電單耗大幅度降低，實現(xiàn)綜合管理效益顯著。東方銅業(yè)公司在推動系統(tǒng)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的技術(shù)改造，解決生產(chǎn)過程中的工藝和設(shè)備問題，降低消耗，提高操作水平，改善工人勞動條件上狠下功夫。5月份，該公司礦產(chǎn)粗銅5214噸，比計劃提高0.27%。
經(jīng)營系統(tǒng)在國際國內(nèi)市場發(fā)生巨大變化的情況下，堅持以滿足生產(chǎn)需要和提高營銷效益為中心，不斷調(diào)整經(jīng)營策略，向降低原燃材料采購成本和提高產(chǎn)品銷售價格要效益，使經(jīng)營工作取得了顯著成效。他們堅持“兩種資源并用，兩個市場齊抓”的原則，積極實施“三大經(jīng)濟圈”戰(zhàn)略，開發(fā)國內(nèi)外原燃料市場，建立穩(wěn)固的原燃料基地和產(chǎn)品銷售渠道。
銷售處針對各地區(qū)的主要競爭對手和市場環(huán)境，采取不同的營銷策略，取得了各地區(qū)市場份額不同程度增加并得以鞏固的良好成績。同時,該處圍繞“一創(chuàng)、三保、三降低、二提高”的銷售方針，充分利用公司產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，提高價格效益。他們還優(yōu)化營銷策略和供銷隊伍，對五個科室的科長公開進行竟聘,使干部隊伍年輕化。對于電銅銷售他們本著“重視市場、研究市場、開發(fā)市場，實現(xiàn)整體自銷”的要求，堅持“就近”、“就高”銷售的原則，加大市場開發(fā)工作力度，使各地區(qū)銷售比例進一步趨于合理。1—5月份,該處實現(xiàn)銷售收入19.52億元,同比增長24.33%。 

(趙世全投稿)