云銅鋅業(yè)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
2013-04-09 08:55:35 來(lái)源：云銅鋅業(yè) 瀏覽次數(shù)：0
為進(jìn)一步了解云銅集團(tuán)所屬單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，找準(zhǔn)完成任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和改善點(diǎn)，并明確實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)的思路和舉措，由云銅集團(tuán)副總工程師史誼峰、麥肯錫項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理蘇旻、集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部主任張勁鋒組成的調(diào)研組，于3月26日到云銅鋅業(yè)股份有限公司就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)研。云銅鋅業(yè)總經(jīng)理?xiàng)蠲缽�、副總�?jīng)理付勛、財(cái)務(wù)總監(jiān)李從福、總經(jīng)理助理陳國(guó)木以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
會(huì)上，總經(jīng)理助理陳國(guó)木從公司2013年“41106”奮斗目標(biāo)、完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的舉措、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃(中浸水解以氧氣取代高錳酸鉀、揮發(fā)窯以煤代焦、鼓風(fēng)爐煉鉛)、一季度經(jīng)營(yíng)情況(基本完成進(jìn)度計(jì)劃)等四個(gè)方面向調(diào)研組做了整體匯報(bào)。同時(shí)，他還從運(yùn)營(yíng)體系、理念和能力、管理架構(gòu)三個(gè)方面介紹了公司推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的模式，激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目管理等，并結(jié)合經(jīng)典案例介紹了2011年開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作以來(lái)，公司在指標(biāo)優(yōu)化、挖潛增效、管理提升、理念轉(zhuǎn)變、成本降低方面所取得的實(shí)效，以及公司2013年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的“23622”目標(biāo)(全公司范圍內(nèi)推出20門新課程、知識(shí)培訓(xùn)與應(yīng)用分享達(dá)3000人次、確立6個(gè)核心項(xiàng)目、年內(nèi)推廣應(yīng)用2個(gè)CBS模塊、持續(xù)改善項(xiàng)目創(chuàng)效2000萬(wàn)元)。
此外，總經(jīng)理?xiàng)蠲缽�、副總�?jīng)理付勛、財(cái)務(wù)總監(jiān)李從福，分別就生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變動(dòng)后的組織、原料采購(gòu)模式、鋅錠銷售的管控模式、三項(xiàng)費(fèi)用的控制做了補(bǔ)充說(shuō)明。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，調(diào)研組分別就年度利潤(rùn)目標(biāo)的組成、年度利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)（原料采購(gòu)對(duì)本部鋅價(jià)1.5萬(wàn)元/噸持平的影響、對(duì)祿豐云銅保四爭(zhēng)五的影響，馬關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓存在的變數(shù)、政策性資金爭(zhēng)取存在的變數(shù)，重點(diǎn)項(xiàng)目投入達(dá)不到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)），電耗能耗控制等，與參會(huì)人員進(jìn)行了討論。他們認(rèn)為，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)節(jié)奏，公司可以完成今年的任務(wù)目標(biāo)，但在有色金屬市場(chǎng)低迷的情況下，公司在如何保證企業(yè)的生存和發(fā)展、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)組織、通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、集團(tuán)公司提供的支持，以及工藝方面和環(huán)保壓力等應(yīng)有清晰的思路。
副總經(jīng)理史誼峰在總結(jié)發(fā)言中指出，鋅業(yè)的工作做得好，但還不細(xì)，距運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的要求有差距，在下一步的工作中，要以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工具和方法提升基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)管理優(yōu)化指標(biāo)，抓好生產(chǎn)組織和設(shè)備利用率；在重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)上，要將技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生效益的工作做得更細(xì)，并注重風(fēng)險(xiǎn)控制。
公司總經(jīng)理?xiàng)蠲缽┰诒響B(tài)發(fā)言中指出，盡管今年的任務(wù)目標(biāo)挑戰(zhàn)大，但鋅業(yè)一定會(huì)堅(jiān)定不移地向目標(biāo)邁進(jìn)；繼續(xù)深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，在重新認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重新梳理年初的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方案，發(fā)現(xiàn)爆炸點(diǎn)，找到持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)；做好后續(xù)項(xiàng)目的論證，為產(chǎn)能提升打下基礎(chǔ)；進(jìn)一步提高精細(xì)化程度，優(yōu)化指標(biāo)。
會(huì)上，總經(jīng)理助理陳國(guó)木從公司2013年“41106”奮斗目標(biāo)、完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的舉措、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃(中浸水解以氧氣取代高錳酸鉀、揮發(fā)窯以煤代焦、鼓風(fēng)爐煉鉛)、一季度經(jīng)營(yíng)情況(基本完成進(jìn)度計(jì)劃)等四個(gè)方面向調(diào)研組做了整體匯報(bào)。同時(shí)，他還從運(yùn)營(yíng)體系、理念和能力、管理架構(gòu)三個(gè)方面介紹了公司推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的模式，激勵(lì)機(jī)制、項(xiàng)目管理等，并結(jié)合經(jīng)典案例介紹了2011年開(kāi)展運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作以來(lái)，公司在指標(biāo)優(yōu)化、挖潛增效、管理提升、理念轉(zhuǎn)變、成本降低方面所取得的實(shí)效，以及公司2013年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的“23622”目標(biāo)(全公司范圍內(nèi)推出20門新課程、知識(shí)培訓(xùn)與應(yīng)用分享達(dá)3000人次、確立6個(gè)核心項(xiàng)目、年內(nèi)推廣應(yīng)用2個(gè)CBS模塊、持續(xù)改善項(xiàng)目創(chuàng)效2000萬(wàn)元)。
此外，總經(jīng)理?xiàng)蠲缽�、副總�?jīng)理付勛、財(cái)務(wù)總監(jiān)李從福，分別就生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變動(dòng)后的組織、原料采購(gòu)模式、鋅錠銷售的管控模式、三項(xiàng)費(fèi)用的控制做了補(bǔ)充說(shuō)明。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，調(diào)研組分別就年度利潤(rùn)目標(biāo)的組成、年度利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)（原料采購(gòu)對(duì)本部鋅價(jià)1.5萬(wàn)元/噸持平的影響、對(duì)祿豐云銅保四爭(zhēng)五的影響，馬關(guān)股權(quán)轉(zhuǎn)讓存在的變數(shù)、政策性資金爭(zhēng)取存在的變數(shù)，重點(diǎn)項(xiàng)目投入達(dá)不到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)），電耗能耗控制等，與參會(huì)人員進(jìn)行了討論。他們認(rèn)為，按照現(xiàn)在的生產(chǎn)節(jié)奏，公司可以完成今年的任務(wù)目標(biāo)，但在有色金屬市場(chǎng)低迷的情況下，公司在如何保證企業(yè)的生存和發(fā)展、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)組織、通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、集團(tuán)公司提供的支持，以及工藝方面和環(huán)保壓力等應(yīng)有清晰的思路。
副總經(jīng)理史誼峰在總結(jié)發(fā)言中指出，鋅業(yè)的工作做得好，但還不細(xì)，距運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的要求有差距，在下一步的工作中，要以運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工具和方法提升基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)管理優(yōu)化指標(biāo)，抓好生產(chǎn)組織和設(shè)備利用率；在重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)上，要將技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生效益的工作做得更細(xì)，并注重風(fēng)險(xiǎn)控制。
公司總經(jīng)理?xiàng)蠲缽┰诒響B(tài)發(fā)言中指出，盡管今年的任務(wù)目標(biāo)挑戰(zhàn)大，但鋅業(yè)一定會(huì)堅(jiān)定不移地向目標(biāo)邁進(jìn)；繼續(xù)深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，在重新認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重新梳理年初的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方案，發(fā)現(xiàn)爆炸點(diǎn)，找到持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)；做好后續(xù)項(xiàng)目的論證，為產(chǎn)能提升打下基礎(chǔ)；進(jìn)一步提高精細(xì)化程度，優(yōu)化指標(biāo)。