“精心”即精心組織、精心操作。該廠針對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)多、生產(chǎn)組織難度大等特點(diǎn)，科學(xué)決策，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)策略，在抓好金銀、鈹系列、鋅合金系列三大主產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，向盈利能力強(qiáng)的小產(chǎn)品進(jìn)攻，集中精力抓好了銻、鉍、碲等小產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了小產(chǎn)品創(chuàng)造大效益的突破，1-4月，銻、鉍、碲產(chǎn)量分別達(dá)到379.28噸、120噸和1.64噸，創(chuàng)效660萬(wàn)元，同時(shí)主產(chǎn)品黃金、白銀同比增加503.7千克和47.7千克，一級(jí)品級(jí)率均為100%。在生產(chǎn)中加強(qiáng)流程管理，要求員工做到科學(xué)配料、精心操作，嚴(yán)控熔煉溫度和時(shí)間，有效降低了渣含金屬量，稀渣含銀控制在600—800克/噸，堿渣含鉍、粘渣含鉍分別控制在0.5%、1.5%以下，提高了產(chǎn)品回收率。

 “精細(xì)”即精細(xì)管理、精打細(xì)算。該廠屬貴重金屬生產(chǎn)廠家，做到從“細(xì)”字入手，抓好進(jìn)出廠物質(zhì)的取、制樣、計(jì)量工作，仔細(xì)算好每班物料的投入產(chǎn)出，杜絕跑冒滴漏，開(kāi)展點(diǎn)滴回收，注重節(jié)能減排，同時(shí)在生產(chǎn)成本上精打細(xì)算，通過(guò)制定并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退料制度，加大成本考核力度等措施，消除了員工“油多不壞菜”的陳舊觀念，實(shí)現(xiàn)了挖潛增效目標(biāo)。

 “精準(zhǔn)”即所有物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)。加強(qiáng)了對(duì)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表及生產(chǎn)操作崗位原始記錄的督查、考核，各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、全面、可靠；完善信息化管理，不定期對(duì)信息錄入數(shù)據(jù)與庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行督查。堅(jiān)持每月進(jìn)行金屬物料盤(pán)底，準(zhǔn)確掌握金屬物料走向，建立盤(pán)底異常處理機(jī)制，為生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)，確保金屬平衡。