——2013中國銦鉍鍺工業(yè)年會報(bào)告（貴溪大三元董事長吳世軍）

企業(yè)數(shù)量減少生產(chǎn)趨于集中

在我國，鉍的生產(chǎn)來源五花八門，且在生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的地位有主有次，這其中有以鉛為主要生產(chǎn)產(chǎn)品的私有企業(yè)如湖南宇騰，也有諸如江銅、銅陵有色等以銅生產(chǎn)為主的國有企業(yè)。而其中一些國有企業(yè)對于副產(chǎn)品鉍的價(jià)值關(guān)心程度較低，導(dǎo)致對市場的影響很大。

大型企業(yè)對市場的影響大，但過多零散的小型生產(chǎn)企業(yè)的存在對市場的影響也不能忽視。不過今年開始我國加大環(huán)保力度后，小型生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量會逐步減少，以湖南永興為例，今年當(dāng)?shù)丨h(huán)保局要求60-80多家的冶煉廠進(jìn)行整合，重新組件大型生產(chǎn)企業(yè)。

此外，由于鉛的利潤低迷，鉍逐漸成為一批鉛產(chǎn)量較大企業(yè)的重點(diǎn)副產(chǎn)品，例如湖南宇騰、豫光金鉛、金利金鉛等，同時(shí)金旺鉍業(yè)與湖南鉍業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展，使得這些鉛廠不再外銷鉍渣，因此小型鉍生產(chǎn)商的數(shù)量今后仍將逐步減少。

最后可以預(yù)見的結(jié)果是，我國鉍行業(yè)將會出現(xiàn)領(lǐng)頭羊企業(yè)，且數(shù)量絕不會是一個(gè)，最可能的將會是一個(gè)群體。但領(lǐng)頭羊的企業(yè)類型將不會僅限于生產(chǎn)企業(yè)，而是真正掌控市場的企業(yè)，也因此交易平臺、貿(mào)易商、消費(fèi)商都將有機(jī)會成為我國鉍行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)。

市場報(bào)價(jià)和電子平臺仍有待完善

對比過去幾年，我國鉍行業(yè)今年的市場環(huán)境以及從業(yè)人員水平已經(jīng)有明顯的改善與提高，但仍不能完全排除從業(yè)人員迥異的狀態(tài)。由于鉍在各企業(yè)中的生產(chǎn)地位有主有次，同時(shí)各企業(yè)的性質(zhì)也不同，因此難以避免地一些人對行業(yè)的正常運(yùn)行漠不關(guān)心。而最終結(jié)果將會是市場基調(diào)各唱所需，以一些報(bào)價(jià)網(wǎng)為例，工作人員采納價(jià)格數(shù)據(jù)更多的是一些與網(wǎng)站關(guān)系緊密的企業(yè)，視企業(yè)所需對漲跌控制，導(dǎo)致網(wǎng)站價(jià)格與市場產(chǎn)生偏離。而一些國營企業(yè)的銷售人員，盲于完成銷售任務(wù)，對市場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)漠不關(guān)心，造成很惡劣的市場影響。

2013年，是泛亞電子交易平臺進(jìn)入涉足我國鉍行業(yè)的第一個(gè)年頭，但已經(jīng)對我國鉍行業(yè)與市場產(chǎn)生了重大的影響，就目前來看，泛亞的交割暢通、資金流暢已成為最大優(yōu)勢，而過去一些交易平臺在交割方面仍有待改善。

未來電子交易平臺將會引領(lǐng)我國各個(gè)稀有金屬市場，所以對我國電子交易平臺的要求與標(biāo)準(zhǔn)也將逐步提高。建立完善的電子平臺的交易制度，在人性化的同時(shí)也起到對市場調(diào)控的作用，這會對我國鉍市場乃至整個(gè)稀有金屬市場的良性發(fā)展具有非同尋常的意義。此外提高電子平臺的廣度，吸引更多生產(chǎn)商與投資者也成為今后電子平臺的發(fā)展方向。

鉍的應(yīng)用進(jìn)一步得到重視，推廣更加廣泛

包括今年的熱點(diǎn)話題“鉛水龍頭”在內(nèi)，鉍作為“綠色金屬”已得到逐步推廣，同時(shí)在今后環(huán)保應(yīng)用方向發(fā)展的同時(shí)，鉍還將會進(jìn)軍珠寶首飾、高檔餐具、高檔化妝品。

盡管當(dāng)前我國人民生活水平已有顯著改善，但消費(fèi)意識還沒有跟上進(jìn)度。理想狀態(tài)下，隨著今后我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高，人民對環(huán)保健康意識也將進(jìn)一步加強(qiáng)，鉍在我國的消費(fèi)潛力十分巨大。同時(shí)，當(dāng)前鉍還需業(yè)內(nèi)人士所推廣與宣傳，未來鉍可能不再會是產(chǎn)大于消的境地，將會逆轉(zhuǎn)為產(chǎn)小于銷。

積極開展與國外企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)共贏

過去數(shù)年，MCP的經(jīng)營方式使我國對國外企業(yè)產(chǎn)生了敵對情緒而延續(xù)至今，但MCP的時(shí)代已然成為歷史，如今5NPlus作為MCP的替代成為世界鉍最大消費(fèi)商與貿(mào)易商，為全球鉍產(chǎn)業(yè)做出的貢獻(xiàn)也是矚目的。我國鉍行業(yè)應(yīng)當(dāng)把目光放遠(yuǎn)、改變看法，積極與5NPlus等國外企業(yè)開展合作，共同打造鉍綠色金屬品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展才是重中之重。