今年以來，株洲冶煉集團股份有限公司從夯實基礎管理入手，通過嚴抓細管，全面控制維修費用，力爭全年該項費用控制在1.2億元“紅線”范圍以內(nèi)。

株冶早在去年11月部署2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作時，就把 “穩(wěn)增長，提質(zhì)量，優(yōu)管理”作2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作的基本方向。該公司組織相關部門及各分廠通過認真調(diào)研，梳理出公司2014年在規(guī)劃落地、科技創(chuàng)效、生產(chǎn)運營、隊伍建設四大方面的基本思路和重點、難點，以及相應對策措施。年初，該公司進一步完善修訂了《維修費用管理規(guī)定》，嚴格實行“誰使用，誰負責”的責任管理制度，并將維修費用分解到各生產(chǎn)使用單位，要求各單位制定相應的維修費使用細則，按月度季度維修費控制目標實施。與此同時，公司嚴格控制設備外委維修項目，原則上所有外委項目必須立項、做工作量和預算費用后方可開工，維修不超范圍、費用不超預算。各單位深挖潛，自己能解決的不允許外委維修。

今年以來，株冶全面開展了備品備件清倉查庫工作，以降低庫存量，減少備品備件的采購。在申報月度備品備件采購計劃同時，要求有庫存報告和上月度消耗報表，對有維修價值的備品備件維修后再利用。同時，相關管理部門加強了現(xiàn)場檢查監(jiān)督的力度，每月按專業(yè)開展設備綜合檢查，確保設備完好高效運行。