問：你的提案一直關注光伏等新能源行業(yè)的發(fā)展，今年你又帶來了哪些提案？主要關注哪些方面？

李河君：今年主要有6個提案，一是關于大力發(fā)展移動能源產(chǎn)業(yè)，助力國家供給側(cè)改革的建議。供給側(cè)改革國家提得非常好，其實漢能控股一直在按供給側(cè)改革的方向在做。國家七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)當中有5個跟我們相關（新能源、新材料、高端裝備、節(jié)能減排、新能源汽車）。對制造業(yè)來說，供給側(cè)改革的核心就是技術和產(chǎn)品的升級，漢能薄膜在這方面的力度非常大，我們的太陽能薄膜技術處于全球領先地位，并且已經(jīng)開始大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，可以成為引領全球的一個重要產(chǎn)業(yè)。移動能源時代的來臨，將帶來新的市場和需求，我堅信中國在這方面一定能夠領先一把。

第二個是關于提高光伏精準扶貧成效的建議。結(jié)合漢能控股的實踐經(jīng)驗，我認為精準扶貧完全可行、可操作。光伏扶貧作為國務院扶貧辦2015年確定實施的“十大精準扶貧工程”之一，充分利用了貧困地區(qū)太陽能資源豐富的優(yōu)勢，通過開發(fā)太陽能資源，連續(xù)25年產(chǎn)生的穩(wěn)定收益，實現(xiàn)了扶貧開發(fā)和新能源利用、節(jié)能減排相結(jié)合。

三是關于設立國家薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)基金的建議。有關機構(gòu)在經(jīng)過調(diào)研后認為，我國薄膜太陽能電池技術和產(chǎn)業(yè)能力全球領先，是我國目前為止為數(shù)不多的具有國際競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一，中國在這個行業(yè)的技術和產(chǎn)業(yè)化水平全球領先。薄膜是未來的重要發(fā)展方向，這是正在發(fā)生的現(xiàn)實�，F(xiàn)在對我們最大的問題和挑戰(zhàn)是，外界還很不了解太陽能薄膜發(fā)電技術，不理解漢能薄膜。

另外，還有關于大規(guī)模利用工業(yè)廠房屋頂發(fā)展清潔能源，加快我國工業(yè)用電“清潔化”的建議；關于大力推廣光伏農(nóng)業(yè)大棚，促進我國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議，以及關于大型公共建筑強制推廣光電建筑應用，促進我國綠色建筑發(fā)展的建議。

問：剛才你提到薄膜太陽能，目前光伏行業(yè)存在晶硅和薄膜兩種路線，你對兩者如何評價？

李河君：我認為兩者各有優(yōu)勢，比如晶硅在大型地面電站建設上應用廣，規(guī)模大。而在移動能源、分布式和輕鋼工業(yè)屋頂，光伏扶貧等方面，薄膜都有很多獨特的優(yōu)勢。兩者應該說是一種互補的“兄弟”關系，各自有獨特的市場�，F(xiàn)在薄膜的市場份額還不夠大，主要是技術太新，市場有一個認知到認同的過程，我堅信伴隨著大家對薄膜獨特優(yōu)勢的了解，市場的份額一定會大大提升。

毫不夸張地說，漢能薄膜把全球薄膜這個產(chǎn)業(yè)給“救活”了。前幾年薄膜行業(yè)大家都不看好，我們趁機購買了美國、德國、瑞典的全球最先進的技術。而現(xiàn)在除了我們，包括中建材、上海電氣等大型企業(yè)集團也開始做薄膜了。

我講這個故事的意思是說，漢能控股有創(chuàng)新和創(chuàng)造傳奇的基因。我們剛開始做金安橋水電站的時候，外界也都笑話我們，覺得是不可能的事情，以為我們在“炒概念”，最后我們硬是花了十年的時間，一鍬一鍬土給做成了。

同樣的道理，我們現(xiàn)在做薄膜，許多人也在笑我們，說別人都在做晶硅，你怎么做薄膜呢？開始的時候我們?nèi)ベI機器設備，給錢人家都不要，不信，他們覺得我們很可笑。但到2014、2015年的時候，業(yè)內(nèi)開始覺得薄膜是光伏未來的方向，證明漢能薄膜的戰(zhàn)略選擇是對的，這個技術路線沒什么可爭議的。

現(xiàn)在我們技術開發(fā)進步非常快，盡管停牌那么長時間，但是我們研發(fā)一直都沒有停。不久前，經(jīng)美國國家可再生能源實驗室認證，漢能薄膜海外子公司美國阿爾塔設備公司的砷化鎵雙結(jié)電池轉(zhuǎn)化率達到了31.6%，創(chuàng)造了雙結(jié)電池新的世界紀錄，這標志著漢能薄膜再次成為單結(jié)電池（28.8%）和雙結(jié)電池（31.6%）的雙料世界紀錄保持者。同時，漢能薄膜的銅銦鎵硒（CIGS）組件也保持著兩項世界紀錄，一項是我們在美國Global Solar Energy公司通過芯片的集成互聯(lián)、采用多元素共蒸發(fā)的方式所創(chuàng)造的17.2%世界紀錄；一項是我們的MiaSol 公司，采用多元素濺射的方式所創(chuàng)造的柔性單串組件17.3%的世界紀錄。此外，薄膜發(fā)電領域我們已申請專利逾1500項，其中發(fā)明專利占總數(shù)的70%，我覺得這些核心科技成果來之不易，是人類智慧的結(jié)晶，更是中國企業(yè)的驕傲。

隨著薄膜技術的進步，產(chǎn)業(yè)規(guī)模在迅速擴大，以漢能薄膜、中建材、上海電氣等大型企業(yè)集團為主導，將在未來5年內(nèi)打造超過10GW規(guī)模的銅銦鎵硒薄膜太陽能生產(chǎn)能力。全球領先的薄膜電池技術和產(chǎn)業(yè)能力，將成為國內(nèi)為數(shù)不多的、具有國際競爭的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一。

問：大型光伏地面電站日漸飽和，分布式光伏電站正成為新的發(fā)展方向，對此，漢能薄膜太陽能產(chǎn)品的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？

李河君：太陽能發(fā)電不僅僅是多了新的發(fā)電源頭，最根本的價值是從根本上改變了能源生產(chǎn)和利用方式。分布式、集約化、儲能技術和智能微網(wǎng)的利用是太陽能發(fā)電的重要發(fā)展方向。漢能薄膜的太陽能產(chǎn)品，以其輕、薄、柔的獨有的特點，以及在轉(zhuǎn)換率上不斷突破提升的潛力，廣泛地應用于光伏建筑一體化（BIPV）、工商業(yè)輕鋼屋頂發(fā)電以及眾多移動式能源+終端產(chǎn)品等方面。

尤其是移動能源， 是漢能薄膜柔性薄膜技術的獨特應用市場。它能通過與儲能、智能控制、互聯(lián)網(wǎng)信息通信等技術的有機結(jié)合，實現(xiàn)能源可移動、全天候、高效率的供應和分享。移動能源是分布式發(fā)電進一步的小型化、分散化的應用形式。移動能源使得能源無處不在，把傳統(tǒng)的集中式發(fā)電、高電壓遠距離輸送模式，變成每一個個體都成為發(fā)電主體，把能源利用變得更方便、更便宜、更環(huán)保、更智能、更經(jīng)濟，將極大地引發(fā)能源生產(chǎn)和消費方式的一場革命。

做薄膜曾被誤讀為笑話

文/吳澤

經(jīng)歷了2015年“5·20”股價暴跌后，漢能薄膜發(fā)電（00566.HK，下稱“漢能薄膜”）一直停牌至今，盡管如此，其一舉一動依然引發(fā)公眾的關注。

2月26日，漢能薄膜發(fā)布公告稱，被香港證券及期貨事務監(jiān)察委員會指令停止股票買賣后，一直沒有任何結(jié)論，此事對漢能控股集團有限公司（下稱“漢能控股”）造成重大影響，經(jīng)營環(huán)境惡化導致漢能控股資金緊張。公告同時表示，漢能控股一邊開展重組，一邊積極和各方溝通，爭取國家支持，目前其資金情況已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)，漢能薄膜方面亦在加強和證監(jiān)會的溝通，尋求盡快復牌。

一時間，漢能薄膜再次成為資本市場關注的焦點。停牌10個月后，漢能薄膜究竟境況如何，是否能夠安然渡過危機？3月2日，正值全國兩會召開前夕，漢能控股董事局主席李河君接受了記者的獨家訪談。

李河君表示，與當初做金安橋水電站一樣，漢能薄膜專注薄膜太陽能發(fā)展曾被外界視為笑談，而今薄膜已成為全球公認的光伏未來重要發(fā)展方向。對于外界關注的“5·20”事件，李河君回應稱，漢能薄膜正在繼續(xù)配合香港證監(jiān)會的工作，積極消除廣大投資者對相關事項的疑慮。李河君表示，漢能薄膜有足夠能力來應對此次危機。

夢想成為中國的“蘋果”

有足夠能力渡過危機

問：去年的“5·20”事件，漢能薄膜在資本市場上遭受了不小的打擊，在你看來，問題主要出在哪里？

李河君：一個公司的股價下跌會有多種原因，在中國整體股市下跌背景之下，漢能薄膜也未能幸免，“5·20”事件，我相信還有更深層次、更復雜的因素。這次事件對漢能薄膜和我本人的教訓是深刻的。同時從客觀來說，漢能薄膜在許多方面也存在著一些問題和不足，需要改進的地方還很多，可以提升的空間很大，對我們來講，這件看起來的壞事反而是促進漢能薄膜發(fā)展提升自己能力的好事。

經(jīng)過”5·20”事件我有五個方面的反思。第一，漢能薄膜選擇的戰(zhàn)略方向沒問題，問題是我們步子邁得太大太快了，欲速而不達，拔苗助長早晚會出問題。第二，我們是做水電發(fā)展起來的，市場經(jīng)營意識相對薄弱，過度強調(diào)了規(guī)模投資的作用，忽視了市場營銷和品牌能力的建設。第三，我們以往的業(yè)務板塊管理不夠清晰，組織架構(gòu)過于復雜，效率低，“大企業(yè)病”嚴重。第四，人才的作用發(fā)揮不夠，特殊關鍵崗位缺乏專業(yè)的人才。第五，開放度不夠，與媒體和投資者也缺乏有效的溝通，缺乏同業(yè)價值鏈的整合合作開發(fā)。

問：目前，香港監(jiān)管部門對漢能薄膜的調(diào)查情況怎樣？漢能薄膜大概會何時復牌？

李河君：漢能薄膜正在繼續(xù)配合香港證監(jiān)會的工作，積極溝通消除廣大投資者對相關事項的疑慮，我們對復牌充滿信心。

問：有消息稱，漢能薄膜正在進行相關的重組，正在尋求一些國家方面的支持，能否披露一下這方面的情況？

李河君：現(xiàn)在是靜默期，抱歉暫時還沒什么可以對外披露的信息。

問：前段時間有傳言，漢能控股打算出售水電資產(chǎn)緩解困局，事實是否如此？

李河君：我們有足夠的實力和能力應對現(xiàn)在的危機。雖然現(xiàn)在對我們來說危機已經(jīng)過去了，但是我們將繼續(xù)盡更大的努力讓企業(yè)發(fā)展得更好。

問：目前，漢能薄膜的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況是怎么樣的？

李河君：漢能薄膜的業(yè)務調(diào)整已經(jīng)完成，新的業(yè)務模式更加具有市場競爭力，最困難的時期已經(jīng)過去，可以說，我們的情況每一天都比昨天更好。沒有一個企業(yè)是一帆風順發(fā)展的，我覺得一個偉大的企業(yè)必須經(jīng)歷歷練和磨難。漢能薄膜通過這一輪的洗禮、變革、重整以后，反思了很多，我們自己也學到了很多，學會了更好地成長，進行了大刀闊斧的調(diào)整變革和升華。成長的過程就是不斷克服困難的過程，克服大困難有大成長，克服小困難有小成長。（漢能薄膜停牌）這個困難確實很大，但克服掉了就一定有大的成長�，F(xiàn)在看來，我們應該感謝做空者，感謝他們讓我們看到自身的不足，讓我們對目標更加堅定。

漢能Miasole CIGS薄膜發(fā)電技術產(chǎn)線。

漢能Globar Solar Energy CIGS薄膜發(fā)電技術產(chǎn)線。

問：漢能薄膜曾作出承諾今后會大量避免關聯(lián)交易，以后漢能薄膜的業(yè)績靠什么來支撐？

李河君：漢能薄膜的業(yè)績要靠商業(yè)模式創(chuàng)新和實實在在的市場應用成果支撐。漢能薄膜在“5·20”之后到現(xiàn)在不到一年的時間內(nèi)，主要的工作重心就是“變革”，變革的方向就是市場和客戶導向。包括管理組織、業(yè)務架構(gòu)的調(diào)整變革、營銷模式的變革等等都圍繞市場導向與用戶的價值展開。目前，我們在分布式發(fā)電，尤其是分布式戶用發(fā)電、光伏扶貧等市場領域取得了突破性進展，在國內(nèi)的戶用發(fā)電市場上，我們已經(jīng)當之無愧地成為了領導品牌。同時，我們與多家戶外用品的領先企業(yè)展開合作，開發(fā)陽光下會發(fā)電的應用產(chǎn)品，例如太陽能房車、餐車、戶外運動產(chǎn)品等，真正把產(chǎn)品做到隨時隨地，安全便捷地利用太陽的能量。

最近一段時間，漢能薄膜在歐洲市場也斬獲不少訂單。比如在荷蘭市場，漢能薄膜與阿爾克馬爾足球俱樂部合作的荷蘭AFAS體育場屋頂光伏項目順利簽約；與Rooftop Energy合作在荷蘭最大的國家花卉植物交易中心屋頂上安裝薄膜發(fā)電組件；荷蘭澤弗納爾市市政廳也安裝了漢能薄膜的太陽能組件。在芬蘭，漢能薄膜與金屬屋頂制造商Virte Metal Corporation旗下的Virte Solar公司簽署為期一年的漢能薄膜MiaSol 柔性薄膜發(fā)電組件供應協(xié)議。在意大利，有三個消防局安裝了漢能薄膜的薄膜太陽能屋頂。另外，我們也跟ClearWorld合作，將為2022年卡塔爾世界杯足球賽場館提供清潔能源發(fā)電產(chǎn)品。

問：波折過后，公司未來的業(yè)務發(fā)展布局是否會有所調(diào)整？重點會向哪些方面傾斜？

李河君：實際上，從前年底去年初開始，漢能薄膜早就已經(jīng)開始進行調(diào)整和變革。雖然突如其來的“5·20”事件打亂和影響了我們既定的變革節(jié)奏，但更加堅定了我們的調(diào)整變革的決心，加速了我們的變革進程和步伐。

面對巨大的挑戰(zhàn)，我們不僅能夠深刻反思自身的問題，而且還制定和執(zhí)行了一系列變革措施。具體來講：首先我們堅持向移動能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。目前的戰(zhàn)略定位是：以傳統(tǒng)清潔能源為基礎，堅持薄膜發(fā)電的發(fā)展方向，創(chuàng)造出以移動能源+開創(chuàng)人類能源利用的嶄新商業(yè)模式和時代。

其二，業(yè)務的運營策略將調(diào)整得更加聚焦。漢能薄膜將加快銅銦鎵硒（CIGS）技術和砷化鎵技術的國產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化以及在市場上的廣泛應用。在大力發(fā)展市場經(jīng)銷商、分銷商，推動戶用發(fā)電系統(tǒng)和分布式發(fā)電市場成果的同時，我們將全力以赴開發(fā)終端民用新產(chǎn)品， 通過“移動能源+”的模式，與其他行業(yè)開展全方位的深度緊密合作，構(gòu)建一個開放的、創(chuàng)新型生態(tài)鏈應用平臺，加快新產(chǎn)品孵化開發(fā)，培育新業(yè)務。

第三，實施快速響應市場的組織變革。包括業(yè)務重組、組織優(yōu)化、流程再造等，目標是把漢能薄膜轉(zhuǎn)變成為以創(chuàng)新核心技術引領、市場導向、用戶價值創(chuàng)造為核心的，技術型、服務型、平臺型公司。

第四，建立更加開放、透明的合作運營機制，做到“四個開放”即股權開放、資源開放、技術開放、渠道開放。相信通過這一系列創(chuàng)新調(diào)整和變革的舉措，我們的經(jīng)營和管理水平、競爭力和盈利能力都會有非常大的提升，變革的成果已經(jīng)顯現(xiàn)。

問：你曾說過，漢能控股的夢想是像蘋果、微軟在美國一樣，成為中國企業(yè)的名片，要實現(xiàn)這樣的夢想，你覺得漢能控股還需從哪些方面去努力？

李河君：漢能控股是一家有大理想、大抱負的企業(yè)。為什么要干這個事？在許多人都還沒有真正理解透薄膜發(fā)電的巨大價值的時候，我們之所以要投巨資干到現(xiàn)在，就是覺得中國企業(yè)趕上了技術飛速發(fā)展、國家鼓勵創(chuàng)新的好時代，是發(fā)自內(nèi)心地覺得中國人完全也能做成一點改變世界的大事。

我跟很多朋友講過，本來我們已經(jīng)有600多萬千瓦的水電裝機，我們可以什么都不干，天天打高爾夫。但歷史難得的薄膜發(fā)電發(fā)展機遇，無法讓我停頓下來享受生活，我覺得我們的目標能達到，因為我們的方向是正確的。我們最大的優(yōu)勢是得到了“勢”，干什么事情都講勢，要順勢而為，不能逆勢而動，方向是錯誤的，路線是錯誤的，干得越多越麻煩。

夢想的實現(xiàn)已經(jīng)離我們很近，所以我們每努力一步，每走一天，每過一個月，都有所不同。有人說我們20年來發(fā)展很快，那是因為我們的目標非常堅定，我們從來沒有放棄過這個目標。漢能控股成為一個偉大的公司，只要我們堅持做，往前走，應該是遲早的事。我堅信，我們前無古人的努力和創(chuàng)新探索一定會被大家理解，也一定會有好成果，退一萬步講，即使失敗也無怨無悔，畢竟我們是在為我們的子孫后代創(chuàng)造一個能夠人人都用得起的太陽能而竭盡全力奮斗過。

大家都以為我們就是一個“瘋子”，其實大家想得太簡單了。我們的司訓第一條就是“用清潔能源改變世界”，我們的員工，盡管有國籍、宗教甚至文化的差異，但我們有共同的信仰，我們堅信清潔能源能夠改變世界。偉大的企業(yè)必須有共同的信仰。成為蘋果、微軟這樣的企業(yè)，這是我們的理想。我們的戰(zhàn)略定位很高，也深知成功的艱難，要想成就一家偉大的公司，我和我的團隊還需要面對極大的挑戰(zhàn)。第一，組織變革到位；第二，人才，永遠保持全球技術領先，這非常重要。

現(xiàn)在還有很長的路要走，也許三年、五年、十年，有很多事要干，我們只有也必須全力以赴！