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中國彩電業(yè)趕超日本 未來能否以韓為師?

2013-02-25 10:38:21 來源:中國家電網(wǎng) 瀏覽次數(shù):0

近年來,日本電視產(chǎn)業(yè)全球市場份額下滑明顯,而韓國、中國企業(yè)則實現(xiàn)了趕超,2012年,中國彩電產(chǎn)業(yè)更是全面超越日本。多年來,韓國企業(yè)“以日本為師”,市場份額不斷攀升,并最終奠定了龍頭地位。以三星、LG為代表的韓國企業(yè)能給中國企業(yè)帶來哪些啟示,中國企業(yè)又能否“以韓國為師”,再創(chuàng)佳績?

  韓、中趕超日本

  日前,瑞銀證券發(fā)布的一份電視行業(yè)報告中指出,日本曾經(jīng)是全球消費電子和電視行業(yè)的霸主,但近年來市場份額逐步下滑。韓國三星電子和LG等企業(yè)則實現(xiàn)趕超,電視份額達34%,位居全球第一。中國企業(yè)整體份額亦趨上升,已和日本企業(yè)基本相當,未來有望更進一步。

  上述趨勢在液晶電視領(lǐng)域表現(xiàn)的最為明顯。

  據(jù)DISPLAY SEARCH數(shù)據(jù),2012年一季度,韓國主要品牌液晶電視全球出貨量占比為34%,超過了日本。至2012年三季度,中國主要品牌液晶電視全球出貨量占比已經(jīng)接近日本主要品牌的占比,至四季度,雖然中國電視產(chǎn)品出貨量規(guī)模與日、韓企業(yè)還有差距,但是液晶電視規(guī)模已與日本公司持平,全球市場份額均在25%左右。

  而奧維咨詢對中國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更為樂觀,奧維咨詢平板顯示事業(yè)部副總經(jīng)理劉闖說,對于中國彩電企業(yè)來說,2012年是尤為關(guān)鍵的一年,“從全球電視產(chǎn)業(yè)來看,中國彩電行業(yè)在產(chǎn)品出貨量、上游面板供應(yīng)能力上已經(jīng)全面超越日本,這也標志著中國在全球彩電產(chǎn)業(yè)格局中的地位和作用已今非昔比”。

  三星公司成功的啟示

  家電行業(yè)分析師廖欣宇說,1990年中期,三星電子的消費品產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計處于行業(yè)中間水平,品牌并不出眾。但2000年后逐漸脫穎而出,其成功的原因可給中國企業(yè)帶來較多啟示。

  廖欣宇說,產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計的提升是三星成功的基礎(chǔ),而公司品牌形象的提升則是重點,另外快速有效的戰(zhàn)略決策模式、以事業(yè)部為中心的經(jīng)營模式、簡化的經(jīng)營決策程序為其提供了支撐,而硬件全產(chǎn)業(yè)鏈布局,則打造了三星的綜合實力。

  以產(chǎn)品品質(zhì)為例,發(fā)展的早期,三星采取的是以數(shù)量為主導(dǎo)的業(yè)績評價體系,組裝技術(shù)水平較低。但偉大的企業(yè)總有其相似之處。1985年,海爾張瑞敏砸冰箱,十年后,三星李健熙燒掉殘次品,此后,三星相繼引入生產(chǎn)線停止機制(Line Stop System)和六西格瑪(6σ)質(zhì)量管理體系,目標把殘次品控制在百萬分之3.4次以下,經(jīng)過持續(xù)努力,產(chǎn)品質(zhì)量取得了顯著進步。

  廖欣宇指出,三星首先是加強了產(chǎn)品質(zhì)量并提升工業(yè)設(shè)計,在此基礎(chǔ)上通過渠道升級和體育營銷方式等提高品牌形象,同時三星總部獨特的三角形決策機制保障了公司能快速應(yīng)對市場需求變化,而前瞻性布局上游零部件產(chǎn)業(yè)鏈則增強了終端產(chǎn)品的競爭力。

  哪些方面可“以韓為師”?

  三星成功超越日本同行為中國企業(yè)樹立了榜樣,但其成功能否為中國企業(yè)學(xué)習(xí)?

  隨著全球電視生產(chǎn)向中國轉(zhuǎn)移,在質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計上,國內(nèi)電視品牌與韓國公司已經(jīng)相差不大,但在品牌上,差距明顯。廖欣宇說,在國內(nèi)液晶電視市場,國外品牌與日韓品牌的價差一直較大,保持在200美元左右。這一方面是由于日韓品牌往往走大尺寸電視的高端產(chǎn)品路線:據(jù)奧維咨詢數(shù)據(jù),在國內(nèi)大尺寸液晶電視零售市場,國產(chǎn)品牌液晶電視主要集中在50~60寸,該尺寸段中國產(chǎn)品牌份額高達80%,但在60寸以上細分市場,2012年四季度,日系品牌份額占比為72%,韓系品牌為18%,而國產(chǎn)品牌的份額僅為8%;另一方面也是由于日韓企業(yè)憑借自身的品牌優(yōu)勢維持較高的定價策略所致。

  若中國品牌想要走向全球,更需要提升品牌形象。據(jù)國際知名品牌評估機構(gòu)Interbrand在2012年對中國品牌價值的估計,中國電器行業(yè)品牌價值最高的海爾的品牌價值只有近50億人民幣,與三星300多億美元的品牌價值相比相差甚遠。

  另外,國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)仍需加強, 電視顯示技術(shù)繼續(xù)進步,仍需加強硬件研發(fā);出口也是以代工為主,缺乏國際運營經(jīng)驗。

  雖然在中國市場,國內(nèi)企業(yè)有著韓國同行無法比擬的優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在:容量龐大且仍將維持較快增速的本土市場、良好的品牌口碑和遍布全國的渠道網(wǎng)絡(luò)以及政策鼓勵支持等方面,但廖新宇指出,中國電視企業(yè)與國際主流公司的差距并不在國內(nèi)市場,而是在海外市場。中國企業(yè)與三星、LG等韓國企業(yè)相比,不但在品牌上,而且在海外市場影響力上都相差較多,并未形成獨特的競爭優(yōu)勢,因此,韓國企業(yè)成功的各個因素能否為中國企業(yè)學(xué)習(xí)仍待評估。

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