2013年新年前后，李旭亮一手創(chuàng)立的勤上光電在業(yè)內(nèi)曾引起不小騷動。這家已成為LED路燈老大的上市公司，去年11月底，大小非解禁引發(fā)股價(jià)暴跌，跌幅一度位居深滬兩市次席，僅次于“塑化劑事件”的主角酒鬼酒；一個月后，公司再次發(fā)布公告，發(fā)行不少于4億元的公司債；而2013年第二周，勤上光電又宣布解除吉彩15億元訂單協(xié)議。
　　二級市場的喧囂也開始蔓延至整個LED照明產(chǎn)業(yè)，質(zhì)疑的聲音鋪天蓋地而來，甚至有媒體預(yù)判，LED將步光伏行業(yè)后塵，走上不歸路。
　　據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》報(bào)道，2012年年初，曾經(jīng)規(guī)模占據(jù)國內(nèi)市場前三的LED照明企業(yè)深圳德士達(dá)因現(xiàn)金流出現(xiàn)問題引發(fā)勞資糾紛，數(shù)十輛汽車堵住大門；隨后，上游企業(yè)旭瑞光電佛山數(shù)億美元的芯片項(xiàng)目停產(chǎn)；5月份，網(wǎng)上再次爆出寧波安迪光電資金鏈斷裂，老板“跑路”，幾個月后公司正式申請破產(chǎn)；11月份，深圳浩博光電同樣因?yàn)橘Y金鏈問題陷入泥潭……
　　即使上市公司也難逃厄運(yùn)，據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，42家相關(guān)上市公司，2012年三季度利潤出現(xiàn)下滑或虧損的就有24家。倒閉、跑路、虧損成為懸在LED企業(yè)頭上的“達(dá)摩克利斯之劍”。
　　但這些在李旭亮看來實(shí)屬正常，“下游企業(yè)再倒閉或轉(zhuǎn)型60%，這個行業(yè)才會健康。”在公司負(fù)面纏身的那段時(shí)間，他也未做出回應(yīng)，而是去了一趟日本，協(xié)調(diào)在那里剛剛中標(biāo)的LED路燈項(xiàng)目。
　　“2013年，LED行業(yè)淘汰將加速。”李旭亮認(rèn)為行業(yè)內(nèi)還將倒下大批企業(yè)，但他堅(jiān)決否認(rèn)LED會重蹈光伏行業(yè)覆轍的說法，“LED和光伏不同。
　　在公司內(nèi)部，李旭亮經(jīng)常提到蘋果公司的工藝設(shè)計(jì)，這也是其比較光伏與LED的著眼點(diǎn)之一。他認(rèn)為光伏太陽能產(chǎn)品“能發(fā)電就行，無需漂亮”，但LED應(yīng)用產(chǎn)品則可以通過“科技+藝術(shù)”的方式提高附加值。且LED產(chǎn)品除了面向企業(yè)級市場，普通消費(fèi)市場是廣闊的藍(lán)海，進(jìn)入千家萬戶從而逐步脫離政府這個單一需求市場，但光伏未來很長一段時(shí)間仍將依附于政府采購。
　　他經(jīng)常提的另一個比喻是，猶如數(shù)碼相機(jī)代替膠片相機(jī)，未來LED燈也一定會代替?zhèn)鹘y(tǒng)照明產(chǎn)品。這一趨勢似乎也得到了傳統(tǒng)照明企業(yè)的呼應(yīng)。2012年12月底，LED芯片生產(chǎn)企業(yè)德豪潤達(dá)與傳統(tǒng)照明龍頭企業(yè)雷士照明互持股權(quán)，試圖整合LED技術(shù)產(chǎn)品與渠道資源。
　　行業(yè)整合開始，同業(yè)競爭加劇。李旭亮坦承，雷士照明有強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢，但他同時(shí)稱，LED不同于傳統(tǒng)照明產(chǎn)品，“我們在這個領(lǐng)域已有多年技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累，想超越很難”。
　　除了經(jīng)驗(yàn)，他的底氣很大程度上源于其目前正在實(shí)施的一個宏偉計(jì)劃工廠“孵化”計(jì)劃。2012年，當(dāng)部分企業(yè)難以生存的時(shí)候，他卻從中看到了機(jī)會，趁勢展開“大魚吃小魚”游戲。但這項(xiàng)工廠“孵化”計(jì)劃并不是一般意義上的收購或參股，而是通過戰(zhàn)略合作，不直接投入資金，只在全國尋找有潛質(zhì)的企業(yè)，進(jìn)而提供技術(shù)、配件、標(biāo)準(zhǔn)等一整套解決方案。
　　他正在和國內(nèi)200多家企業(yè)談判，2012年就已與20家公司達(dá)成協(xié)議。李旭亮的終極目標(biāo)是做LED領(lǐng)域的“聯(lián)發(fā)科”由單純的LED應(yīng)用產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)身為整套解決方案提供商，打造“交鑰匙”工程。
　　有意思的是，這樣的選擇背后，隱約再次出現(xiàn)地方政府的影子。各地基于GOP考量，對于節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)的扶持均偏向本地企業(yè)，從而形成一定的地域壁壘。而工廠“孵化”計(jì)劃則巧妙地解決了這個問題，合作企業(yè)甚至不使用勤上光電的品牌，而是創(chuàng)建自己的獨(dú)立品牌。
　　李旭亮說他是一個商人，每一分錢都爭取花在刀刃上。不會去一擲千金擴(kuò)建工廠，也不會拿出真金白銀收購?fù)瑯I(yè)。只是想以一個最輕的方式，通過提高勤上光電的實(shí)際市場占有率，從而提高市場議價(jià)能力。
　　“2013年，對于一些中小企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，而對于品牌企業(yè)則意味著機(jī)會。”在LED行業(yè)大動蕩中，李旭亮霸氣十足。