【編者按】智能可穿戴設(shè)備包括智能手表、智能手環(huán)、3D眼鏡等，這些設(shè)備的內(nèi)置裝置含傳感器、觸摸屏以及傳輸信號設(shè)備等。可穿戴設(shè)備的市場增長也將帶動與之相關(guān)的關(guān)鍵金屬如銦、鍺、鎵以及稀土等元素的消費量的增加。

在近日舉辦的蘋果公司2015年春季發(fā)布會上，蘋果宣布推出蘋果智能手表系列，并于4月10日開始預(yù)售，4月24日開始發(fā)貨，首批發(fā)售區(qū)域包含中國。作為蘋果旗下首款智能穿戴產(chǎn)品，其誕生無疑給當下智能穿戴產(chǎn)業(yè)投下一枚重磅“炸彈”。業(yè)內(nèi)普遍認為，對于中國市場而言，蘋果智能手表的正式推出，或?qū)⒋碳ふ麄�智能可穿戴設(shè)備市場規(guī)模的增加。

對此，飛象網(wǎng)CEO項立剛表示，在我國，可穿戴設(shè)備有著可觀的發(fā)展和市場空間。但目前該市場還處于初期階段，其規(guī)模和成熟度還需要一定的歷程。可穿戴產(chǎn)品只有真正面向一個細分需求，抓住用戶痛點，把功能針對性地做到極致才有可能成為市場的贏家。

可穿戴設(shè)備國內(nèi)市場空間大

可穿戴設(shè)備無疑是近幾年來熱門的話題，眾多可穿戴產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。在去年，中國智能可穿戴設(shè)備市場規(guī)模為22億元人民幣。那么，蘋果智能手表的推出，是否可以刺激國內(nèi)可穿戴市場規(guī)模的增加，其在中國的發(fā)展前景又將如何？蘋果智能手表是否能夠引領(lǐng)智能手表的真正普及，培養(yǎng)起一個巨大的國內(nèi)市場需求？

對此，項立剛認為，可穿戴產(chǎn)品具有巨大的市場，將會出現(xiàn)市場爆發(fā)期，蘋果智能手表的上市對可穿戴市場而言是一個正面影響，將對用戶認識和理解可穿戴產(chǎn)品起到一個推波助瀾的作用。在我國市場，可穿戴設(shè)備擁有很多的發(fā)展機遇。首先，從產(chǎn)品形態(tài)上來看，無論是智能手環(huán)、手表、眼鏡、還是腰帶、腳環(huán)，產(chǎn)品形態(tài)多樣，有著豐富的產(chǎn)品形式。其次，從應(yīng)用領(lǐng)域上來看，運動、健康、移動醫(yī)療、環(huán)境監(jiān)測等等，也都是可穿戴設(shè)備可以摸索的領(lǐng)域。

但項立剛特別指出，“目前可穿戴市場還處于初期階段，其規(guī)模和成熟度還需要一定的歷程。以智能手機為例，在2002年，摩托羅拉和諾基亞等廠商就開始研發(fā)智能手機，但是直到2007年，蘋果智能手機的問世才重新定義了智能手機，改變了整個智能手機的市場格局。智能手機從研發(fā)到真正爆發(fā)，中間需要經(jīng)歷較為漫長的幾年時間�？纱┐髟O(shè)備亦是如此，其市場需要培育期，這是一個逐步完善的過程。”

抓住用戶痛點需求，將功能服務(wù)做到極致

雖然可穿戴設(shè)備可能面臨市場爆發(fā)期，但在這其中，既包含著巨大的機會也將面臨不小的挑戰(zhàn)。就目前國內(nèi)的可穿戴市場來看，很多可穿戴產(chǎn)品并非剛需，甚至有些“雞肋”，可穿戴產(chǎn)品陷入了一種可有可無的尷尬現(xiàn)狀。比如有消費者認為，目前市場上的智能手環(huán)，用哪個都行，卻沒有哪個是必須不離身的。多數(shù)的可穿戴產(chǎn)品面臨的命運是用戶使用沒超過三個月，有些甚至不到一個月。

對此，項立剛表達了自己的觀點，造成可穿戴設(shè)備概念火熱、市場冷清現(xiàn)狀的主要原因在于可穿戴產(chǎn)品沒有抓住用戶的痛點需求，不能形成持續(xù)的用戶粘性。用戶并不需要一個功能多而全，卻又無法真正解決問題的一個產(chǎn)品。

“只有集實用性、針對性、良好用戶體驗于一體的產(chǎn)品才有可能成為市場的贏家�？纱┐鳟a(chǎn)品要想獲得市場，需要做的是貼近用戶需求，有針對性的面向特定人群提供有價值的服務(wù)。就目前來看，可穿戴產(chǎn)品可以注重產(chǎn)品的單向功能，比如運動或是健康功能等等。”為此，項立剛還舉了一個例子。比如目前我國銷量第一的智能手表——360兒童衛(wèi)士智能手表，其銷量已突破55萬臺。孩子的安全問題就是大部分家長的痛點，360就是聚焦兒童安全，針對這個細分市場來發(fā)力，才有了良好的市場表現(xiàn)。這同時也很好地說明了專注一個細分領(lǐng)域，將是未來可穿戴設(shè)備發(fā)展的一個方向。

以用戶思維促可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展

當前，在使用智能設(shè)備時，大多數(shù)消費者對其個人隱私和數(shù)據(jù)安全感到擔憂。對于可穿戴設(shè)備而言，一方面，由于其本身的定位和特點，可隨時獲取用戶數(shù)據(jù)；另一方面，可穿戴終端形態(tài)和實現(xiàn)方式多為廠商自由定義，市場正處于較為紛亂的時期。對于安全隱私問題成為消費者購買可穿戴產(chǎn)品的一大考量。

對此，項立剛認為，目前為止，可穿戴設(shè)備的模式尚不清晰，這既包括商業(yè)模式，也包括產(chǎn)品形態(tài)模式。在這種情況下，最好不要由政府出面去制定相關(guān)法律法規(guī)來解決這類問題，因為政府一般不會為產(chǎn)品的發(fā)展想得更遠，這樣可能會抑制可穿戴產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展。而對于這方面問題的解決，可穿戴廠商可以出一份力，包括在產(chǎn)品設(shè)計時，對安全隱私問題進行一些構(gòu)想，還可以對標一些國外已有的行業(yè)標準，致力于讓自己的產(chǎn)品更具有核心力。

總體而言，可穿戴行業(yè)的真正成熟，其實還是在大眾應(yīng)用市場的普及。滿足的用戶需求，至關(guān)重要。那么可穿戴該如何從顧客思維變成用戶思維，抓住國內(nèi)市場的機遇來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？項立剛認為，可穿戴設(shè)備提供更具務(wù)實性的服務(wù)才是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，可穿戴產(chǎn)品還需要繼續(xù)積累能力、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式以及提升用戶的體驗和感受�？纱┐鲝S商若想在市場上立足，需要從兩個方向來合議，一方面，將產(chǎn)品功能及服務(wù)做到極致，滿足消費者的需求。另一方面，盡量制定合理的價格讓消費者能夠接受。

信息來源：人民網(wǎng)　　編輯：茍麗麗