有著“液晶之父”美譽(yù)的日本電子電器廠商夏普7月31日發(fā)表官方公告，已與海信集團(tuán)簽署協(xié)議，將把除巴西以外的所有美洲夏普彩電產(chǎn)品銷售授權(quán)給中國家電廠商海信集團(tuán)，并出售墨西哥電視工廠給海信集團(tuán)。授權(quán)海信銷售的電視機(jī)品牌包括SHARP、AQUOS和Quattron。

而海信集團(tuán)也在官方公告中表明，海信將出資2370萬美元收購夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，并獲得夏普電視在北美和南美地區(qū)的品牌使用權(quán)和所有渠道資源。

逐現(xiàn)頹勢的夏普

這個(gè)成立于1912年，早川德次創(chuàng)始，憑借自動鉛筆起家的電器及電子公司，經(jīng)過漫長的發(fā)展和開拓，現(xiàn)已成為世界知名的涉足家用電器、數(shù)碼通信、辦公設(shè)備、太陽能產(chǎn)品、工程設(shè)備等大型的綜合性電子信息公司。夏普已經(jīng)走過了一百年多年的輝煌之路，憑借液晶制品、手機(jī)終端以及太陽能電池三大王牌，在世界范圍內(nèi)有著頗深的影響力。

但在進(jìn)入21世紀(jì)之后，液晶制品行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，特別是近幾年以智能電視帶頭的智能家居市場競爭相當(dāng)火爆，似乎夏普錯(cuò)過了一個(gè)最佳的時(shí)機(jī)來引領(lǐng)這個(gè)快速迭代、并充滿火藥味的新興市場的前進(jìn)。夏普曾今引以為傲的“世界最尖端的液晶技術(shù)”也無處施展手腳。無論曾今夏普的液晶技術(shù)有多么先進(jìn)，但是由于眾多競爭對手相繼模仿，夏普產(chǎn)品被超越只是一個(gè)時(shí)間問題。

據(jù)近幾年電器市場的表現(xiàn)來看，其實(shí)不僅僅是夏普，包括索尼、松下、NEC、三洋、奧林巴斯等等眾多日本企業(yè)，似乎都患上了這種相對保守化和內(nèi)向化的“日本病癥”。

據(jù)夏普公布2015年4至6月份官方財(cái)報(bào)，當(dāng)季夏普液晶電視全球銷售量為141萬臺，較去年同期的173萬臺大跌18.49%；液晶電視銷售額為641億日元，同比去年同期的857億日元暴跌25.2%。針對銷售暴跌的液晶電視業(yè)務(wù)，夏普解釋稱，除了日本國內(nèi)液晶電視銷售增長，去年退出了歐洲彩電市場（2014年夏普就將歐洲市場的電視生產(chǎn)和銷售權(quán)授權(quán)給斯洛伐克的電視機(jī)制造商UMC，收取品牌服務(wù)費(fèi)。），美洲大型電視市場競爭激烈，中國市況低迷，因此銷售額較去年同期大幅減少。

海納百川的海信

早在今年3月份，就有消息傳出海信有意接盤索尼電視，當(dāng)時(shí)正參加兩會的海信集團(tuán)董事長周厚健就此傳言受訪表示，“索尼是一家偉大的公司，十幾年前，我們的標(biāo)桿就是索尼，海信接盤索尼是媒體猜測。但索尼真的退出這一產(chǎn)業(yè)，我還真可以認(rèn)真考慮這事。”在被問及對彩電行業(yè)的看法時(shí)，周厚健表示，“我對彩電行業(yè)或者說對顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)還是有‘野心’的，未來5年，中國一定會出現(xiàn)世界級巨頭，我當(dāng)然希望是Hisense。”

當(dāng)年海信上演“蛇吞象”以天價(jià)9億人民幣并購科龍，實(shí)現(xiàn)其電器事業(yè)的擴(kuò)張；而現(xiàn)今海信又上演“狼吃虎食”以2370萬美元（約合1.5億人民幣）收購夏普在美洲的彩電品牌，實(shí)現(xiàn)其電視產(chǎn)業(yè)的全球化發(fā)展。在國內(nèi)市場，海信雖同TCL、海爾和長虹并駕齊驅(qū)，但這家公司一直都渴望擁有像三星、LG和索尼一樣的國際品牌知名度以及市場份額。

隨著智能時(shí)代的到來，海信的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和全球化發(fā)展是有目共睹的，其產(chǎn)品已遍布130多個(gè)國家和地區(qū)。特別是近期海信憑借其智能電視出色的畫質(zhì)指標(biāo)和優(yōu)秀的智能體驗(yàn)，在國內(nèi)疲軟的彩電市場中還能占據(jù)一席之地，這與其快速的產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整是離不開的。同時(shí)隨著海信海外擴(kuò)張的道路逐漸深入，其知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識逐步加強(qiáng)，并提出了“踏實(shí)創(chuàng)新，健康發(fā)展”的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

編輯點(diǎn)評：夏普看到了彩電市場蠶食的激烈現(xiàn)狀，也看到了其自身發(fā)展拓展的瓶頸。剪掉美洲的彩電業(yè)務(wù)也許將會是其一次成功的減負(fù)。大量的技術(shù)專利和產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)仍是夏普的優(yōu)勢，不過轉(zhuǎn)型需要時(shí)間，也需要更多清晰的拿起和舍棄。而海信憑借其逐漸龐大資產(chǎn)實(shí)力和逐漸累積的技術(shù)基礎(chǔ)，加上對國際市場的饑渴和欲望，我們有理由相信海信這次的海外收購將會成為其歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

信息來源：PConline　　編輯：安泰科　茍麗麗