OLED與液晶產(chǎn)業(yè)之間無休止的拉鋸戰(zhàn)消磨意志，LG Display（以下簡稱“LGD”）以投巨資的方式“揭竿而起”。

多數(shù)下游廠商云集而響應(yīng)，通過拉幫結(jié)派、放高炮、價格戰(zhàn)，打擂等方式挑起爭端。

此番上下聯(lián)動，目的只有一個，即加速OLED產(chǎn)品的普及，夯實先發(fā)優(yōu)勢。

不過也有個別企業(yè)不為所動，海信就選擇對壘的方式再推液晶的改良品ULED。

OLED的出現(xiàn)不僅實現(xiàn)了顯示方式的飛躍，也將改變顯示器的物理形態(tài)。OLED產(chǎn)業(yè)大勢所趨，國內(nèi)企業(yè)若孤注一擲長時間駐足液晶顯示階段，風險極大。

LG巨資押寶OLED

筆者從LGD中國公司相關(guān)人士處獲悉，LGD日前宣布了一項投資計劃，將在未來三年內(nèi)投資10兆韓元（約合54億元人民幣）。

對于此項投資的具體用途，LGD中國解釋稱，從現(xiàn)在到2018年，10兆韓元將用于大尺寸與柔性O(shè)LED、高端LCD領(lǐng)域，主要用于工廠投建與擴產(chǎn)，不過，研發(fā)投資不包括在內(nèi)。

具體計劃為擴產(chǎn)大尺寸、柔性O(shè)LED以及開拓戶外標識等新興顯示市場，同時為提升超大尺寸UHDTV，IT/Mobile等LCD產(chǎn)品性能投資。

此前，由于面板行業(yè)另一大巨頭三星面板在OLED領(lǐng)域踟躕不前，影響了整個產(chǎn)業(yè)的投資心理，液晶和OLED對峙的局面長期存在。

對于砸下此筆巨額投資，高盛吉獅文化傳播有限公司首席分析師馬俊穎指出：“OLED的出現(xiàn)不僅使得面板顯示清晰度等基本指標出現(xiàn)改善。也改變了平板顯示器不能折疊彎曲等物理特性，設(shè)計潛力巨大，所以將投資重點放在OLED上。”

下游企業(yè)云集響應(yīng)

LGD巨額投資引發(fā)漣漪效應(yīng)。作為LGD中國市場最重要的合作伙伴，創(chuàng)維召開聲勢浩大的發(fā)布會宣布4KOLED量產(chǎn)，并請來OLED之父鄧青云站臺，“OLED的發(fā)光過程非�？�，具有獨特的光學(xué)性質(zhì)。與傳統(tǒng)LCD電視相比，OLED畫質(zhì)卓越，無論是黑度和對比度，都超過LCD”。

康佳也宣布進入OLED大軍，新上任的康佳總裁劉丹表示，康佳未來電視的重點會是OLED上，康佳也會在今年“十一”黃金周期間，推出55英寸和65英寸的4KOLED電視，售價約2萬~3萬元，而在市面上銷售的55英寸2KOLED電視，價格已降至12999元。

劉丹認為，目前，OLED與LED電視已經(jīng)進入兩倍價差的區(qū)間。“新舊產(chǎn)品的迭代，3倍以上價差，處于形象期；2~3倍價差，OLED電視已經(jīng)進入導(dǎo)入期，便會有10%的消費者選擇這個新產(chǎn)品；1.5倍價差是發(fā)展期；1.2倍價差，則會進入替代期。”

TCL近日也透露在研究印刷式OLED電視面板技術(shù)。

創(chuàng)維在發(fā)布會上還與三星隔空喊話，在顯示屏上打出“我們只有一個對手三星”的字樣。創(chuàng)維直指三星一方面是因為借三星彩電行業(yè)的地位進行宣傳，另外就是針對三星在OLED領(lǐng)域首鼠兩端的表現(xiàn)。

一直以來，面板顯示產(chǎn)業(yè)看三星和LG的臉色。在2014年三星、LG同在CES主推OLED，但今年的CES三星則轉(zhuǎn)而主要宣傳UHED。對于未來在OLED領(lǐng)域的發(fā)展打算，三星方面未做過多表態(tài)。對于在三星的GALAXYTABS2的發(fā)布會上，三星強調(diào)產(chǎn)生運用的是OLED顯示屏，對此，有接近三星方面的分析師告訴《中國經(jīng)營報》記者，三星在小尺寸顯示屏上一直有技術(shù)儲備，也非常重視，只是在大尺寸面板上顯得猶豫不決。但對于未來OLED的發(fā)展前景并不否認。

如此之多企業(yè)進入OLED行業(yè)，會不會蠶食LG的市場份額？

對此，LG方面稱，OLED電視目前并非處于市場占比競爭中，而是處在創(chuàng)造市場的過程之中。LG電子及越來越多企業(yè)的參與將利于OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

LG電子方面已經(jīng)開始行動，將豐富產(chǎn)品尺寸，靈活渠道和定價，加大OLED電視知識普及，從這三個方面入手強化LG電子在OLED產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。

為了體現(xiàn)OLED的顯示效果，LG電子日前將OLED電視與4K液晶電視全黑環(huán)境中進行對比顯示。當兩臺電視顯示同樣的畫面，OLED電視中花朵像是懸浮在黑夜中，細節(jié)清晰可見，顏色層次豐富。而4K液晶電視的屏幕則無法做到全黑，而是泛灰泛亮，畫質(zhì)和顏色的準確度也稍顯遜色。通過此類活動，LG電子希望能夠通過下游加速OLED電視的普及。

固守OLED陣營風險

下游企業(yè)中海信則顯得很另類。繼康佳、創(chuàng)維之后，海信集團[微博]在紐約舉行大型發(fā)布會，宣布承載最先進顯示技術(shù)的ULED在美正式上市，并公開叫板號稱下一代產(chǎn)品的OLED。海信方面特別強調(diào)了價格優(yōu)勢。海信65英寸的4KULED產(chǎn)品還不到目前市場上55英寸OLED產(chǎn)品售價的一半，性價比很吸引人。對于海信方面對于OLED產(chǎn)業(yè)的評價和規(guī)劃，海信公關(guān)部負責人稱并不是說排斥OLED，只是認為現(xiàn)階段ULED價格更具優(yōu)勢。而未來激光影院實用性更強。激光影院是采用投影的方式實現(xiàn)顯示。

對于海信的說法，國內(nèi)一面板企業(yè)負責人表示，目前暫且不討論以上兩種顯示方式的顯示效果優(yōu)劣。不過ULED實際上還屬于需要背光源的液晶顯示產(chǎn)品體系，即液晶電視分為LCD和LED兩種，ULED只是海信將LED產(chǎn)品做出改良，但同樣需要背光源。

據(jù)了解，從液晶顯示方式過渡到OLED，背光源的消除是顯示方式的巨大突破，去除了背光源，屏幕能變得更加輕薄。此外，無背光源產(chǎn)品能從根本上減少折疊產(chǎn)品方面的漏光現(xiàn)象，也能增加透明顯示產(chǎn)品的普及速度。

而對于未來，家電分析師梁振鵬提醒道，海信在新舊產(chǎn)品過渡時期，推改善性產(chǎn)品搶占市場，獲取短期利潤的做法無可厚非。但向OLED產(chǎn)業(yè)升級是擺在中國面板顯示產(chǎn)業(yè)面前的當務(wù)之急。

筆者手記生的安逸死的悲哀

國內(nèi)彩電企業(yè)一向不愿屈居人后，即便沒有新品、新技術(shù)也要炒出亮點。社交媒體滿足了這樣的需求。海信公關(guān)部負責人開始“業(yè)務(wù)交流”。在某分析師撰寫的OLED產(chǎn)業(yè)未來下面評論“這你也轉(zhuǎn)”。

之后，海信公共部門負責人與此位分析師唇槍舌戰(zhàn)。此位負責人稱，不想在韓國企業(yè)的技術(shù)抉擇中輕易站隊。

項莊舞劍，意在沛公。不管是業(yè)務(wù)交流還是海信在美國紐約時代廣場舉行聲勢浩大的ULED發(fā)布會，在外界看來，擾亂市場意味更濃。

市場還是混亂了，圍繞產(chǎn)業(yè)抉擇的雜音不絕于耳。也難怪海信公關(guān)部負責人揶揄了專家一把。

OLED剛剛面世的時候，承載了全球顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的夢想。

拿來主義永遠簡單，海信之后推出了ULED�？导�、創(chuàng)維也推出過渡性產(chǎn)品。市場一片百花齊放的局面。不過后兩家企業(yè)并沒有固守，在OLED大勢之下，迅速轉(zhuǎn)型。

阿克爾洛夫所謂的酸檸檬市場理論說過，一個人明明知道檸檬是熟透了才甜，但因為手上只有青皮沒熟的，就說自己這個檸檬味道一定很好，會特別甜，何況有檸檬總比沒有的好。這是一種消極的心理防御方式。

這樣的消極防御心理會使企業(yè)和其上下游客戶之間存在嚴重的信息不對稱問題。企業(yè)與企業(yè)客戶之間的博弈，最后的結(jié)果往往造成客戶次優(yōu)選擇，即所謂的“檸檬效應(yīng)”增加了溝通成本和判斷難度。

2010年在變頻空調(diào)橫空出世之時，美的扮演LG的角色，形單影只地推廣變頻空調(diào)。當時市場上有很多雜音稱變頻空調(diào)沒有未來，時隔五年，回望那一幕，發(fā)現(xiàn)市場上的雜音不過是為了混淆視聽。

偉大的實踐家都有偉大的抱負和超前的想法，馬云在德國漢諾威的演講提到，改變世界的不是網(wǎng)絡(luò)，而是藏在網(wǎng)絡(luò)背后創(chuàng)新的力量。

往者之不諫，來者猶可追。索尼在獨守特里玲瓏顯像管優(yōu)勢時，將電視產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢拱手讓與韓國人。

手機巨人諾基亞不是一夜之間倒下的。當它領(lǐng)導(dǎo)群雄的那一刻，衰敗便開始悄無聲息地發(fā)生了。

中國家電企業(yè)缺乏精英意識，在坐享多年的人力成本紅利之后，過慣了小富即安的生活。

一旦企業(yè)成長略有起色，目標感就隨即消失，倦怠之情油然而生，如果不能突破自我，重塑自身，建立清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和正確的發(fā)展方向，就不可避免地陷入“領(lǐng)先者的迷茫”。一點點喪失進取的雄心和銳氣，變得平庸、低效。這時候，靠著既有的成功和行業(yè)的慣性，它也許還能維持幾年的輝煌，造成領(lǐng)先的假象，而事實上，它的競爭力正在加速衰退，變得大而無當，脆弱不堪。即便一個不在同一重量級的競爭者，都可能把它打垮。

進入21世紀，全球采購和供應(yīng)鏈的成熟，降低了產(chǎn)品制造的門檻，使得硬件不再是一個問題。小米、樂視等企業(yè)因此攻破了彩電企業(yè)的護城河。若彩電企業(yè)不在轉(zhuǎn)型期迎頭趕上，將淪落為彩電代工廠的角色。

一直以來，海信力求在成本與質(zhì)量之間達到某種動態(tài)平衡，這使其獲得了早期的成功，但是另一方面，也限制了它的后續(xù)發(fā)展。

成本思維制約了海信的前進，管理者總是在權(quán)衡利弊中傾向保守，不愿將研發(fā)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，而既有的成功又讓其喪失了推進全面創(chuàng)新的動力。

然而，“機會成本才是最大的成本”，錯過了某次機會，就可能永遠地告別了舞臺。

星巴克創(chuàng)始人舒爾茨說：“衰敗發(fā)生得安靜而平緩，就像脫線的毛衣一樣，從松動的那一針開始，一點點脫線。”等到終于察覺的那一刻，一切已經(jīng)晚了。

信息來源：中國經(jīng)營報  編輯：茍麗麗