韓國(guó)面板廠三星顯示器(Samsung Display)持續(xù)退出LCD面板市場(chǎng)，除今年底前將關(guān)閉1座7代廠之外，明年還會(huì)再關(guān)閉1座5代廠，三星顯示器持續(xù)關(guān)廠，筆記本電腦(NB)面板產(chǎn)量大幅縮減，引爆NB品牌廠大轉(zhuǎn)單。

首次采用中國(guó)面板

樂金與三星向來(lái)是蘋果計(jì)算機(jī)面板供貨商，隨著三星產(chǎn)能重組，特別是Oxide面板產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，讓蘋果擔(dān)心可能會(huì)出現(xiàn)面板貨源短缺的問(wèn)題�；�于此蘋果將為新款MacBook增加1家面板供貨商，以降低因三星業(yè)務(wù)變化而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

蘋果對(duì)于其MacBook Air系列筆電，考慮采用中國(guó)京東方做為面板供貨商，這也是蘋果首次采用中國(guó)廠商的液晶面板。

IHS Markit資深研究總監(jiān)謝勤益指出，蘋果的MacBook Pro筆電面板主要是由三星與樂金顯示器供應(yīng)，以氧化物薄膜晶體管（Oxide TFT）為主，而京東方攻進(jìn)去的則是以13.3吋的MacBook Air面板為主。

取得認(rèn)證小量出貨

他指出，由于蘋果對(duì)于供應(yīng)鏈廠商的質(zhì)量要求嚴(yán)格，為了通過(guò)蘋果的認(rèn)證、拿下蘋果訂單，京東方更成立蘋果特別團(tuán)隊(duì)因應(yīng)，努力2年之后，據(jù)了解，東京方供應(yīng)蘋果的面板在8月底9月初取得蘋果的認(rèn)證，初期將可小量出貨。

面板分析師指出，中國(guó)布局面板產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)多年投入大量的資金與挖角，雖然質(zhì)量與良率仍有待調(diào)整，但追趕的臺(tái)、日、韓廠的步伐未曾停歇，從京東方能攻進(jìn)蘋果的供應(yīng)鏈，成為第3家面板供貨商來(lái)看，中國(guó)面板廠與國(guó)外廠商的差距已經(jīng)越來(lái)越小。

三星顯示器自2008年起，已陸續(xù)關(guān)閉位于器興的2座以及天安的3座面板廠，在2016年底關(guān)閉位于湯井的L7-1廠后，三星顯示器2017年還會(huì)再關(guān)閉1座5代廠，累計(jì)迄今，三星顯示器決定要關(guān)閉或是已經(jīng)關(guān)閉的TFT-LCD面板廠總計(jì)已高達(dá)7座。在有計(jì)畫性的退出LCD面板市場(chǎng)之際，三星顯示器也將生產(chǎn)與投資重心移往發(fā)展AMOLED面板上。

在5代廠關(guān)廠方面，主力產(chǎn)品IT應(yīng)用受沖擊最大，三星顯示器去年已將位于天安的L5工廠賣給了大陸業(yè)者信利光電，現(xiàn)在三星顯示器計(jì)劃2017年停止另一座5代線工廠L6，將使得NB面板供應(yīng)問(wèn)題雪上加霜。

根據(jù)IHS Markit統(tǒng)計(jì)，三星顯示器在2015年時(shí)總共生產(chǎn)了約3,000萬(wàn)片的NB面板，由于工廠整頓計(jì)劃，三星顯示器2016年的NB面板出貨量將下跌至1,200萬(wàn)片，等于是減少了1,800萬(wàn)片的產(chǎn)出。

而進(jìn)入2017年后，由于三星顯示器將再關(guān)閉1座5代廠，預(yù)估其NB面板出貨量將持續(xù)下降至400萬(wàn)片水平，換言之，整體NB面板的市場(chǎng)缺口將持續(xù)擴(kuò)大，這也引爆品牌廠大轉(zhuǎn)單。

在所有的NB品牌業(yè)者中，惠普(HP)受到的影響最大，三星顯示器供應(yīng)惠普的NB面板從2016年第1季的110萬(wàn)片，急劇下滑至第2季的35萬(wàn)片，在此情況下，惠普已經(jīng)將訂單轉(zhuǎn)移至其它面板供應(yīng)商，以確保充足的面板供應(yīng)來(lái)源。舉例來(lái)說(shuō)，群創(chuàng)在2016年第2季就獲得了惠普280萬(wàn)片的NB面板訂單，比第1季增加了58%。

事實(shí)上，三星顯示器的NB面板供應(yīng)量已經(jīng)在2016年的第2季明顯減少，第1季時(shí)，三星顯示器的NB面板供應(yīng)量還有417萬(wàn)片，但第2季時(shí)就已減少至280萬(wàn)片，反觀其它面板廠包括友達(dá)、京東方、群創(chuàng)、樂金顯示器(LG Display)的NB面板出貨量均較首季增加，除季節(jié)性需求的挹注外，更與三星顯示器的產(chǎn)能明顯縮編有關(guān)。

值得注意的是，大陸面板廠京東方的NB面板總出貨量明顯放量，從第1季的490萬(wàn)片迅速成長(zhǎng)至第2季的720萬(wàn)片，是所有面板廠中增加數(shù)量最多的，在NB品牌大廠中，包括戴爾(Dell)、惠普和聯(lián)想等，在第2季向京東方采購(gòu)的NB面板訂單都超過(guò)了100萬(wàn)片，另外，宏碁與華碩雖然第2季向京東方采購(gòu)的數(shù)量未超過(guò)百萬(wàn)片，但也都較第1季增加。

京東方在重慶擁有面板廠，與全球最大的筆記本電腦生產(chǎn)基地相當(dāng)接近，得益于此，IHS Markit預(yù)估京東方2017年的NB面板出貨量將迅速成長(zhǎng)，有望擴(kuò)大至3,000萬(wàn)片以上的水平，此出貨數(shù)字已經(jīng)非常接近臺(tái)灣面板廠友達(dá)的NB面板供應(yīng)總量。

另外，值得一提的是，韓廠樂金顯示器和三星顯示器長(zhǎng)期為蘋果(Apple)筆記本電腦面板的供應(yīng)商，但是，隨著工廠重組以及氧化物(Oxide)產(chǎn)能的再分配，蘋果越來(lái)越擔(dān)心面板供應(yīng)穩(wěn)定問(wèn)題。

有報(bào)導(dǎo)指出，蘋果考慮增加夏普(Sharp)為其新MacBookPro面板的供應(yīng)商，以對(duì)應(yīng)三星顯示器改變業(yè)務(wù)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)。至于在舊款MacBook Air方面，蘋果決定向京東方采購(gòu)13.3寸面板，這也是蘋果第一次向大陸面板廠采購(gòu)LCD面板。

除此之外，三星顯示器退出LCD業(yè)務(wù)，也對(duì)廣視角面板(IPS/PLS)產(chǎn)生了影響。三星顯示器是廣視角面板的主要供應(yīng)商之一，僅次于樂金顯示器，為了避免樂金顯示器成為唯一的IPS/PLS面板供應(yīng)商，品牌廠商需要尋找其它供應(yīng)商，以應(yīng)對(duì)三星顯示器減少生產(chǎn)IPS/PLS面板的風(fēng)險(xiǎn)。

在此現(xiàn)況中，友達(dá)則是受惠的廠家，友達(dá)已經(jīng)接收到品牌商越來(lái)越多的訂單。根據(jù)IHS Markit調(diào)查顯示，友達(dá)第2季IPS的市占率為17%，預(yù)估到今年第4季時(shí)將可達(dá)到19%，超過(guò)三星顯示器。

2020年是PC業(yè)者末日？Gartner公司開續(xù)命藥方

國(guó)際研究暨顧問(wèn)機(jī)構(gòu)Gartner指出，個(gè)人計(jì)算機(jī)（PC）廠商領(lǐng)導(dǎo)人面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，在2020年前退出PC市場(chǎng)與重整業(yè)務(wù)間做出抉擇，分析師列舉4大策略性解決方案維持PC廠商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)際研究暨顧問(wèn)機(jī)構(gòu)Gartner指出，PC廠商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，在2020年前退出PC市場(chǎng)與重整業(yè)務(wù)間做出抉擇。面對(duì)現(xiàn)今PC市場(chǎng)滲透率過(guò)度飽和的情況，廠商若決定留下，就必須迅速?zèng)Q定該做出什么改變，或者找出其他可行的替代解決方案。

Gartner研究副總裁蔡惠芬指出，我們認(rèn)知中的傳統(tǒng)PC商業(yè)模式已經(jīng)瓦解。過(guò)去5年中，前5大行動(dòng)PC廠商的市占率成長(zhǎng)了11%，從2011年的65%成長(zhǎng)至2016上半年的76%，但這是犧牲高報(bào)酬?duì)I收所換來(lái)的成果。雖然這并非意味PC市場(chǎng)的末日已經(jīng)來(lái)臨，但未來(lái)5年內(nèi)PC裝機(jī)量仍將持續(xù)萎縮，同時(shí)PC廠商的營(yíng)收和利潤(rùn)也將持續(xù)受到侵蝕。

蔡惠芬表示，未來(lái)5年，藉由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)刺激需求，達(dá)到提升PC出貨市占率的傳統(tǒng)方法將不再管用。今天PC廠商必須隨著新消費(fèi)模式形成因素進(jìn)行調(diào)整，包括PC使用者普遍會(huì)將PC使用至其壽命終止、商用PC應(yīng)用程序和儲(chǔ)存正轉(zhuǎn)移至云端、對(duì)PC效能的依賴度降低，而最重要的是價(jià)格和規(guī)格已不再足以成為使用者升級(jí)PC的誘因，全新且更好的客戶體驗(yàn)才是真正的差異化關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。

Gartner同時(shí)提出4個(gè)PC廠商可采取的全新策略，協(xié)助廠商針對(duì)未來(lái)PC市場(chǎng)做出調(diào)整。這些策略將建構(gòu)在企業(yè)文化和資產(chǎn)、商業(yè)營(yíng)運(yùn)和技術(shù)創(chuàng)新，以及全面性企業(yè)改造的基礎(chǔ)上。

策略一、現(xiàn)有產(chǎn)品搭配現(xiàn)有商業(yè)模式：

這是最保守的策略，廠商在維持現(xiàn)有商業(yè)營(yíng)運(yùn)模式的狀況下販賣現(xiàn)有的PC產(chǎn)品。此方式需要沖高銷售量才能創(chuàng)造足夠的現(xiàn)金流量來(lái)負(fù)擔(dān)營(yíng)業(yè)成本，因此在一個(gè)持續(xù)萎縮的市場(chǎng)中，廠商之間的整并將無(wú)可避免。此一策略的用意在于保護(hù)PC業(yè)務(wù)并讓其持續(xù)運(yùn)作，但面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)很高，尤其當(dāng)英特爾（Intel）和微軟（Microsoft）都已將未來(lái)重心轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。

策略二、現(xiàn)有產(chǎn)品搭配新的商業(yè)模式：

建議PC廠商組成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)驗(yàn)一些新的PC產(chǎn)品業(yè)務(wù)和營(yíng)收模式，例如PC即服務(wù)（PCas a Service）。業(yè)務(wù)模式在這種策略下是靈活的，因此風(fēng)險(xiǎn)和失敗是可以被接受的。舉例而言，廠商可以和數(shù)字教學(xué)內(nèi)容發(fā)行商合作，將二合一裝置與數(shù)字內(nèi)容訂閱包裝成一產(chǎn)品組合銷售，

策略三、新產(chǎn)品搭配現(xiàn)有商業(yè)模式：

第三種策略仍屬于開發(fā)新產(chǎn)品與新市場(chǎng)商機(jī)中較為保守的做法，舉例來(lái)說(shuō)，可運(yùn)用一些感測(cè)、語(yǔ)音、情緒和觸控功能讓PC變得更聰明、針對(duì)連網(wǎng)家庭開發(fā)新的產(chǎn)品、或是針對(duì)垂直市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品等等。這是一種使PC廠商可以根據(jù)現(xiàn)有商業(yè)模式拓展至新產(chǎn)品領(lǐng)域的漸進(jìn)式作法。

策略四、新產(chǎn)品搭配新的商業(yè)模式：

第4種策略不論是在業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面都是最積極的轉(zhuǎn)型方式。在這種方式下，PC廠商可成立新的業(yè)務(wù)單位，以便能夠用不同的方式經(jīng)營(yíng)新的業(yè)務(wù)，同時(shí)尋找新的科技解決方案，進(jìn)而打造截然不同的全新產(chǎn)品線。

這包括與新的通路伙伴及獨(dú)立軟件供應(yīng)商（ISVs）合作，以及與新創(chuàng)公司配合，不過(guò)這種方式下的資源運(yùn)用和營(yíng)收模式很可能跟廠商現(xiàn)有的架構(gòu)完全不同。個(gè)人機(jī)器人助理就是一個(gè)例子。一臺(tái)PC可擔(dān)任家中的「信息管家」，結(jié)合聊天機(jī)器人和聲控虛擬個(gè)人助理。其營(yíng)收來(lái)自開發(fā)人員及第三方內(nèi)容與服務(wù)供貨商，包括零售、醫(yī)療、教育、視訊或音樂領(lǐng)域等等。

信息來(lái)源：中華液晶網(wǎng) 　　編輯：茍麗麗