在全球低碳化、能源轉(zhuǎn)型及對可再生能源發(fā)展?jié)摿︻A(yù)判的背景下，國際石油巨頭紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以期取得未來發(fā)展的主動權(quán)。其中，道達(dá)爾更是亮點(diǎn)頻現(xiàn)，其制定低碳發(fā)展路線圖，把企業(yè)社會責(zé)任、環(huán)境問題和公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，從組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、研發(fā)支持上推動低碳業(yè)務(wù)，近年來已在太陽能、儲能及生物燃料方面取得了一些成效。

道達(dá)爾表示，盡管未來5～10年石油需求還會增長，但增幅會有所下降。公司一方面將繼續(xù)投資天然氣，另一方面將增加對可再生能源的投資。預(yù)計(jì)到2030年，該公司可再生能源業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)的比重為20%。

戰(zhàn)略與環(huán)境責(zé)任相融合

《巴黎協(xié)定》正式生效，成為遏制全球氣候變暖的新起點(diǎn)。道達(dá)爾認(rèn)為，石油公司既然對全球氣候變化問題負(fù)有一定責(zé)任，也必然成為解決這一問題的重要參與者。因此，應(yīng)把環(huán)境責(zé)任融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)在公司的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)及研發(fā)支持等方面。

2016年，道達(dá)爾對公司組織架構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整。首先，成立了戰(zhàn)略與氣候部，隸屬于總部層面的戰(zhàn)略與創(chuàng)新分部，專門負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略與環(huán)境問題的契合；其次在勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、營銷與服務(wù)三個(gè)主營業(yè)務(wù)板塊之外，成立了天然氣、可再生能源與電力板塊，旨在拓展天然氣中下游和可再生能源業(yè)務(wù)，并提高能源效率。

戰(zhàn)略和環(huán)境相融合后，針對低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，道達(dá)爾確定了目標(biāo)，即到2035年低碳業(yè)務(wù)占比達(dá)到20%，并具有營利性。由此，道達(dá)爾制定了公司的低碳發(fā)展路徑：一是提升能源效率。持續(xù)減少生產(chǎn)設(shè)施的溫室氣體排放，并為客戶提供使用高效能源的解決方案、產(chǎn)品與服務(wù)。二是發(fā)展可再生能源。未來20年，公司將拓展電力貿(mào)易業(yè)務(wù)和能源儲備，在生物能源(特別是生物航油)領(lǐng)域成為領(lǐng)軍者，并在其他可再生能源領(lǐng)域?qū)ふ覞撛诘陌l(fā)展契機(jī)。三是降低現(xiàn)有生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的碳強(qiáng)度。逐步退出煤炭業(yè)務(wù)；堅(jiān)定天然氣發(fā)展戰(zhàn)略，并嚴(yán)格控制甲烷排放；創(chuàng)新并推廣二氧化碳捕集、利用與存儲技術(shù)，支持碳定價(jià)機(jī)制等。

低碳業(yè)務(wù)樣樣通

近幾年，道達(dá)爾不斷加大天然氣業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。目前天然氣產(chǎn)量已占公司油氣產(chǎn)量的近50%，計(jì)劃到2035年達(dá)到60%。過去十年，道達(dá)爾的天然氣液化能力翻了一番，成為世界第二大液化天然氣(LNG)運(yùn)營商，在11家LNG廠和5家LNG站擁有權(quán)益。公司計(jì)劃，到2020年，將現(xiàn)有LNG銷量從1100萬噸/年提高到2000萬噸/年。近兩年，道達(dá)爾通過收購的方式進(jìn)一步加大了天然氣業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。

早在1983年，道達(dá)爾就開始涉足太陽能發(fā)電業(yè)務(wù)，發(fā)展目標(biāo)是躋身全球太陽能領(lǐng)域前三強(qiáng)。道達(dá)爾最大的動作是2011年以14億美元收購世界第二大太陽能發(fā)電企業(yè)美國SunPower公司60%的股份。至此，SunPower成為道達(dá)爾光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的核心力量，其生產(chǎn)的太陽能電池板能源轉(zhuǎn)化效率高達(dá)24.2%。去年7月，道達(dá)爾以11億美元收購了世界領(lǐng)先的高科技工業(yè)電池設(shè)計(jì)開發(fā)及制造商Saft公司，實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)有太陽能業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。

為推進(jìn)生物能源業(yè)務(wù)的發(fā)展，2010年，道達(dá)爾成為美國生物科技公司Amyris的合作伙伴。2015年，道達(dá)爾決定將法國的LaM＆egrave；de煉廠改造成生物燃料廠，并于2018年投運(yùn)，屆時(shí)每年可生產(chǎn)50萬噸生物柴油、2.5萬噸生物石腦油和6萬噸航空燃料等。

對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，道達(dá)爾通過減少放空燃燒和提高能源效率的方式控制碳排放，并在評估投資項(xiàng)目時(shí)結(jié)合油價(jià)預(yù)測或?qū)嶋H油價(jià)情況在公司內(nèi)部實(shí)施30～40美元/噸二氧化碳當(dāng)量的碳定價(jià)機(jī)制。2010年開始，道達(dá)爾的新項(xiàng)目不再放空燃燒天然氣。2016年，道達(dá)爾業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的溫室氣體排放量為3900萬噸二氧化碳當(dāng)量，比2010年減少了23%。計(jì)劃2020年燃燒量較2010年下降80%，到2030年徹底停止放空燃燒。

二氧化碳捕集、利用與存儲技術(shù)是實(shí)施全球兩攝氏度控溫方案的關(guān)鍵。2010～2013年，道達(dá)爾在法國開展二氧化碳捕集和存儲示范項(xiàng)目，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2017年道達(dá)爾參與了挪威蒙斯塔德碳捕集技術(shù)中心項(xiàng)目。道達(dá)爾對碳捕集與存儲技術(shù)的經(jīng)費(fèi)投入不斷增加，近兩年的研發(fā)費(fèi)用增長了兩倍，未來占公司研發(fā)費(fèi)用的比例將保持在10%左右。

對我國石油公司的啟示

道達(dá)爾將環(huán)境責(zé)任、低碳發(fā)展融入公司發(fā)展戰(zhàn)略中，通過技術(shù)投入與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的清潔化、低碳化發(fā)展，對替代能源發(fā)展領(lǐng)域慎重選擇、區(qū)別對待，以投資或收(并)購的方式完成技術(shù)積累和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

新形勢下，道達(dá)爾保持對全球能源環(huán)境發(fā)展變化的高度敏感，將企業(yè)環(huán)境責(zé)任與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，順應(yīng)能源低碳發(fā)展趨勢，制定公司的低碳發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司未來可持續(xù)發(fā)展，這對中國石油公司的低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展也有一定的啟示作用。

石油公司要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，變被動為主動，積極開發(fā)和應(yīng)用低碳技術(shù)，主動參與碳交易與碳定價(jià)活動，做積極的碳管理者，使自己由環(huán)境問題的責(zé)任者轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q環(huán)境問題的主導(dǎo)者和引領(lǐng)者。

在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，石油與天然氣依然會在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占重要位置，減少甲烷排放、實(shí)施碳捕集與利用、減少生產(chǎn)能耗、提高生產(chǎn)效率是傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)的首要任務(wù)，石油公司可借助數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的技術(shù)創(chuàng)新，以及生產(chǎn)模式與商業(yè)模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

受國家政策、國際油價(jià)、公司戰(zhàn)略調(diào)整等因素影響，國際石油公司在太陽能、風(fēng)能、地?zé)崮�、生物燃料等替代能源發(fā)展領(lǐng)域經(jīng)歷了進(jìn)入—退出—進(jìn)入等反復(fù)過程，并在發(fā)展上各有側(cè)重。我國的石油公司需要在結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)國情的基礎(chǔ)上選擇介入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或占領(lǐng)技術(shù)高地，避免“一窩蜂”式或“面面俱到”式的發(fā)展。

像能源這樣擁有百年歷史、發(fā)展十分成熟的行業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展成本巨大，可選擇與第三方合作，注資于銳意創(chuàng)新的初創(chuàng)企業(yè)，利用自身擁有的專業(yè)知識和資源網(wǎng)絡(luò)，幫助其發(fā)展，從而獲得商機(jī)與潛力，并控制業(yè)務(wù)發(fā)展成本與風(fēng)險(xiǎn)。