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海瀾:躲在“男人的衣柜”背后的電力王國

2019-03-14 11:10:32 來源: 瀏覽次數(shù):0

這家因“男人的衣柜”聞名遐邇的服裝巨頭自我介紹稱,子公司江蘇海瀾電力有限公司(下稱“海瀾電力”)以2018年總簽約電量234億千瓦時,位居江蘇省售電量第一。

江蘇是中國電力市場交易電量規(guī)模最大、增速最快的省份。

作為新電改的重要組成部分,售電側向社會資本開放,正孕育出另一個萬億級市場,巨大紅利誘使各路資本紛紛殺入這片藍海。

在成千上萬的新進入者中,不乏跨界玩家,但海瀾集團或許會面臨更加激烈的競爭。

在諸多競爭對手中,這家服裝民企實力并不算強,其所在省份則是中國電力市場競爭最激烈的地區(qū)之一,它還不得不面對國企和財力更雄厚民企的圍堵。

盡管如此,海瀾集團仍然成功突圍,并在短短三年內(nèi)魚躍成為跨界冠軍。

在過去四十年改革開放的浪潮中,該公司董事長周建平創(chuàng)造了一項奇跡。他帶領這家偏安于江陰市新橋鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),靠兜售男裝,成長為全球市值最高服飾公司之一。

但開放僅僅三年后,售電市場已頻現(xiàn)退市潮,其中江蘇尤甚。在各方利益盤根錯節(jié)的電力市場,這位跨界玩家這次能創(chuàng)造新的奇跡嗎?

跨界玩家

海瀾在售電市場的成功得益于周建平三年前的大膽布局。

當年,這位二胡演奏員出身的企業(yè)家嗅到新的商機,另一個他完全不熟悉的市場——電力配售電市場向社會資本放開。

彼時,海瀾集團已成為一艘服裝巨艦。但為了讓巨艦成為航母,周建平必須走多元化之路。這家偏安于江陰市新橋鎮(zhèn)的服裝公司從此低調(diào)殺入電力市場。

20163月,江陰東海電力工程有限公司的工商登記名稱,悄然變更為“江蘇海瀾電力有限公司”,企業(yè)駐所也從江蘇江陰周莊鎮(zhèn)搬到位于江陰濱江東路2號的海瀾財富中心。

江蘇海瀾新能源電力有限公司(后更名為“江蘇海瀾新能源有限公司”,下稱“海瀾新能源”),取代江陰江東變壓器有限公司,進入股東名單。

工商變更事項中,一個關鍵的名字赫然在列——原國網(wǎng)江陰供電公司副總經(jīng)理徐國平。這位江陰當?shù)仉娏绱罄谐鋈魏戨娏Ψǘù砣恕?/span>

剛參加完全國兩會后,周建平急忙從北京趕回江陰,馬不停蹄地完成上述一系列操作。

種種跡象表明,這位服裝大佬正在加緊布局能源行業(yè)。

但在當時的媒體報道中,他仍被捧為“目前為數(shù)不多、仍然堅持專心于傳統(tǒng)服裝零售業(yè)”的典范,與利用資本市場玩跨界和多元化發(fā)展的競爭對手們形成鮮明對比。

周建平登陸資本市場的時間是2014年。

彼時,受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響,國內(nèi)服裝業(yè)總體勢頭低靡,來自國外品牌和互聯(lián)網(wǎng)的競爭壓力加劇,大部分服裝公司開始謀求轉型。

但周建平并不是外界期望的那個例外。

經(jīng)歷最初兩年的瘋狂擴張,海瀾之家的營業(yè)收入和凈利潤增速已趨于平緩,凈資產(chǎn)收益率持續(xù)降低。投資者和股東倒逼著這位服裝巨頭通過多元化來提升業(yè)績。

這位全國政協(xié)委員很快就把準電改的脈搏。2015年全國兩會閉幕當天,中共中央、國務院印發(fā)《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔20159號)。

《意見》又被稱為“電改9號文”。這份綱領性文件宣布要打破電網(wǎng)企業(yè)的壟斷,“有序向社會資本開放配售電業(yè)務”。新的售電公司將逐漸取代電網(wǎng)公司成為連接發(fā)電企業(yè)與用戶的中間商。

這是一個萬億級規(guī)模的盛宴。和其他玩家一樣,周建平很快躋身其中,新政出臺僅僅三個月后,海瀾新能源成立。

但在正式“開戰(zhàn)”前,他必須打造一支電力正規(guī)軍,電力老將徐國平將肩負起這項重任。

挖角國網(wǎng)

在民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境較優(yōu)的江蘇,徐國平的這項重任并不難完成。

自“電改9號文”下發(fā)后,盡管各個地區(qū)躍躍欲試,但就“向社會資本開放”而言,江蘇走在前列,成為民企的沃土。

相比之下,在第二大市場廣東,最大的兩家售電企業(yè)分別背靠廣東能源集團(原粵電集團)和南方電網(wǎng)。

在被周建平收至麾下后,他依然擔任著江陰市電力協(xié)會秘書長。對這位國網(wǎng)舊臣來說,快速打造一支電力鐵軍最快的辦法是從老東家挖角。

徐國平在海瀾的副手陳炯,曾任國網(wǎng)江陰供電公司總經(jīng)理助理兼營銷部主任。在國家電網(wǎng)壟斷尚未打破的年代,客戶資源牢牢掌握在這個關鍵部門手中。

“他們把江蘇各個市國網(wǎng)營銷部的副總都弄到海瀾了。”一位售電行業(yè)人士告訴「角馬能源」。

周建平把海瀾新能源和海瀾電力都交給徐國平打理。出于信任,2018年,這位甩手掌柜還向徐、陳等電力板塊的元老釋放部分股權。

目前,海瀾新能源中,大股東江陰市海瀾投資控股有限公司持有70%股份,徐國平持股17%,江陰誠瑞新能源合伙企業(yè)為13%。后者是由徐國平、陳炯等五人組建的有限合伙企業(yè),大股東徐國平占有46.15%股權。

海瀾電力是海瀾新能源的全資子公司。

搭好內(nèi)部班底,周建平著手盤活手中資源。在三十多年的從商生涯中,這位現(xiàn)年59歲的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家深諳與官方合作之道。

江陰多年位居全國百強縣第二,A股上市公司數(shù)量全國居首。其所在的無錫市,2017年首次跨進GDP萬億俱樂部,江陰貢獻其中約1/3。

20177月,周建平與江陰市市長蔡葉明、國網(wǎng)無錫供電公司總經(jīng)理吳浩然,分別代表三方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,成立江陰配售電公司。

這家新公司負責政策允許范圍內(nèi)增量配電網(wǎng)的投資、建設、運營業(yè)務。增量配電網(wǎng)類似于電網(wǎng)系統(tǒng)的毛細血管,運營它有利于增加用戶粘性,但這也是國家電網(wǎng)不愿放棄的陣地。

周建平試圖通過與國家電網(wǎng)、地方政府的混改來參與其中,以確立在當?shù)厥垭娛袌龅念I先優(yōu)勢。

兩個月后,江蘇電力交易中心公示首批36家售電公司名單,海瀾電力赫然在列。但這家跨界民企不得不面臨強大的競爭對手,同樣進入名單的還有五大電力集團旗下售電公司。

這些托庇于發(fā)電央企的售電公司具有明顯優(yōu)勢,因為它們掌握著上游發(fā)電資源。

盡管如此,在徐國平懷的帶領下,海瀾電力仍取得不錯戰(zhàn)績。

短短三年,這支來自國家供電系統(tǒng)的正規(guī)軍為周建平構建出一個電力王國。2018年,海瀾電力創(chuàng)造的售電收入,幾乎相當于半個海瀾之家(600398.SH)。

不過,形勢正在扭轉。在潮起三年后,這個被寄予厚望的售電市場開始潮落,跨界民企的生存空間似乎也越來越小。

潮落隱憂

2019年初,江蘇12家售電公司集體退市的消息,在業(yè)內(nèi)引起轟動。此時,距離江蘇開啟售電公司注冊還不到一年半時間。

此前一年,全國多地曾現(xiàn)售電公司退市潮,其中不乏像廣東、山東等電改較為活躍的省份。

當周建平跨界進入售電市場時,他很快意識到形勢不容樂觀。

他的競爭對手主要分為五類:發(fā)電企業(yè)組建的售電公司,電網(wǎng)企業(yè)組建的售電公司,運營增量配電網(wǎng)的售電公司,其他與電力、能源相關的售電公司,跨界售電公司。

第一類掌握發(fā)電資源,售電具有明顯的價格優(yōu)勢;第二類則變相挪用電網(wǎng)積累數(shù)十年的資源,電網(wǎng)企業(yè)曾是這個市場僅有的玩家。前兩類售電公司擠壓著后三類的生存空間。

在第二大市場廣東,最大兩家售電企業(yè)分別背靠廣東能源集團(原粵電集團)和南方電網(wǎng)。第三大市場山東,五大發(fā)電集團旗下售電公司是市場霸主。

對很多跨界售電公司來說,它們只寄望于在短暫的窗口期謀取價差紅利。

“資源尋租,時間窗3年左右,趕緊悶頭撈錢。等陽光化后,價差縮小,資源方獲利減少,就退場。”一位廣東售電行業(yè)人士說。

他告訴「角馬能源」,去年以來,很多同行陸續(xù)退場。

“價差2分的不多了,廣東平均3厘。有房地產(chǎn)老板希望帶資源入場,我說沒有價差2-3分就不用干,不如多拿兩塊地賺錢。”上述人士說。

此背景下,10萬余家工商登記的售電公司,在全國各級電力交易中心公示的不到4000家,實際開展業(yè)務的不足1%。目前,已退市的售電公司至少有49家。

但周建平顯然并不滿足于賺取差價,這條由他挑選的新賽道寄托著海瀾集團的航母夢想。

通過與國網(wǎng)和當?shù)卣暮献,海瀾電力介入增量配電網(wǎng)領域,進而布局光伏、風電、汽車充電樁等分布式新能源。此外,他還把數(shù)據(jù)服務、電力工程、代運維等業(yè)務也納入版圖。

周建平有他的打算,他希望在光伏、風電等民營企業(yè)相對集中的市場上找尋新的路徑。

江蘇是光伏和風電大省。協(xié)鑫、尚德、天合、阿特斯等光伏巨頭皆出于此。中國第二大風電整機商遠景能源,則與海瀾同處一縣。

但光伏“531”新政后,分布式光伏業(yè)務遭遇斷奶。

同時,代運維業(yè)務的團隊成本高企;電力工程領域基本都是存量業(yè)務,增量業(yè)務則面臨電網(wǎng)三產(chǎn)公司的激烈競爭。

市場行情急轉直下,2019年,這個萬億市場洗牌開始上演。

“滿地撿黃金的時代已經(jīng)過去了。行業(yè)洗牌,每個省也就能活下來幾十家吧。”多年服務售電企業(yè)的云智環(huán)能科技(北京)有限公司創(chuàng)始人張雋永接受「角馬能源」采訪時說。

在他看來,售電市場的競爭,前期靠人情,后面靠技術,分水嶺即將來臨。在這個全新領域,沒有現(xiàn)成人才,決勝之道還在于公司是否愿意加大投入培養(yǎng)人才。

江蘇售電賽場起跑的2017年,為了培養(yǎng)人才,南京師范大學與國網(wǎng)旗下南瑞集團共建南瑞電氣與自動化學院。

兩年后,海瀾電力把招聘公告掛上南京師范大學就業(yè)指導辦官網(wǎng)。

相對于其他跨界玩家,周建平擁有數(shù)千家遍布海內(nèi)外的“男人的衣柜”,這些衣柜每年為他帶來百億營收。

當售電行業(yè)潮落時,這位服裝巨頭或許不至于裸泳,他正在構筑自己的城墻,等待下一次潮起之時。

 

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